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品牌策划 商业地产营销策划;文化艺术交流策划;企业(单位、部门)文化、校园(学校)文化、城市广场;产品定位推广营销;礼仪培训;书画策划。
视觉设计 建筑、园林绿化;文化雕塑景观;动漫制作;影视宣传片;品牌形象;晚会活动;企业文化、校园文化创作;荣誉室、文化长廊,会议会展、舞美。
庆典演艺 影视制作,开业、校庆、年庆、团拜各类庆典、文艺晚会活动。
艺术推广 国画、油画、书法作品,艺术家推广,书画交流,书画培训班;承办个人作品展,集体展;书画展销、交易、拍卖;装裱、收购、收藏 名家字画,专业字画鉴定。
公司发展计划书
公司名称:艺峰文化传媒有限公司
现经营范围:动漫创意与制作,艺术品销售、文化产业管理 经营理念:以质量求生存,在生存中求发展
经营方针:坚持客户至上的原则,以创新开辟道路,做到人无我有,人有我优,走新型发展道路
新型发展道路:新型发展道路即创新型公司发展道路,步骤大体分三步走:
,拓展自己业务范围内所有业务,做到经营范围一站式(经营范围) ,做出自己的特色和优势去吸引顾客(特色) ,做到自己产品的质量和售后服务工作(售后)
经营范围确定:就公司发展形式来看,现第一步就是确立公司的一站式经营服务,确定后的经营服务如下:
装饰:以工装为主,在没有工装业务的情况下做家装,包括装修、装饰设计
客户 广告:以户外广告安装为主,印刷类为辅,包括广告策划等
艺术品:现以诗画为主,主销工装,高档场所和家庭装饰等
公司管理:公司主要管理在于人员管理,第一是公司上层人员管理,第二即各部门人员管理 就人员管理而言,分两种性质的管理:一是规章制度的管理,二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理,所有上层领导归属于总经理管理,总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展,管理的标准统依据公司管理制度。
业务发展 A类 装饰:装饰业务现是公司主要经营业务,装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景,就公司状况而言,初期分以下步骤走:
:在现起一年内,以家装、小型工装(店面)装修、工装设计为主,如遇大型工装装修业务,公司人员必须商讨后再做决定
:业务开展方法直接关系装饰业务的前景,关系重大,家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务,店面装饰业务以
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