分包单位管理细则.doc

中国联通华南(东莞)数据中心一期工程
分包单位管理实施细则
一、目的
为了规范化管理施工现场,并加强对本项目分包单位的统一管理,使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求,以确保整个工程的顺利进行,项目部特制订《中国联通华南(东莞)数据中心一期工程分包单位管理实施细则》,请各分包单位按照本管理实施细则执行,项目部按照本管理实施细则进行现场检查及处罚。
二、范围
适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目(含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包)。
三、项目部职责
、执行经理负责劳务分包和专业分包(以下简称分包单位)的全面管理。
,审查分包单位报送的单位、人员资质,专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更,并对分包单位进行技术交底且归档。
,组织对分包单位的技术交底和安全交底工作,向分包单位下达生产计划,协调解决施工生产过程的产生各种问题。
,组织对分包单位的施工质量检查验收工作,督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。
;检查指导分包单位的安全文明施工工作,督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。并对分包单位进行安全交底且归档。
,审查分包单位材料供应计划,检查验收进场材料质量。
。
四、分包单位职责
、工期、安全和文明施工进行施工。
《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》,否则不予进场。
、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后,才能进场。
,分包单位必须向项目部报送施工组织设计(方案)、进度计划,计划要详细列出各主要工序及持续时间,不得漏项;专业分包单位使用标准表格〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉(建设监理统一用表);同时报送〈〈工程开工报告〉〉。
,接受安全生产书面交底,并归档。
6. 专业分包单位必须持有资质证明(单位、人员资质),并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉(建设监理统一用表);特种操作人员必须持有效的上岗证,并将复印件交项目部备案;分包单位所使用的施工设备必须报检,标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉(建设监理统一用表)。
7. 及时提出图纸会审要求,由项目部协调安排。
8. 因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其他不良影响,除承担建设单位对项目部的罚款外,项目部对责任分包单位另处500元/次的罚款。
五、进场教育
,能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。

,必须是符合我项目要求的,现行、有效的各类法规、规范及文件,同时应做好记录,并报至项目部备案。
。所有分项工程开工前,由专业责任师召集,专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育,使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求,施工方法,施工要点,工程做法,质量要求,质量标准,文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
,且必须给其足够的权限,以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。

。经考试合格后发给上岗证并由安全员登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。
,分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人,主管日常的安全生产及文明施工管理工作,专业分包单位要建立安全机构,并按上述要求配备安全人员。
:1、安全教育记录
2、班前安全活动交底记录
3、新工人入场三级安全教育记录
六、组织管理规定
1. 在施工中分包单位必须按合同或所报施工组织设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人,提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时,总包有权利要求分包换人或增加施工人员。
,必须常驻现场,提供固定的联系方式(手机),不得兼