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愿景与目标_图文.ppt


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愿景与目标何谓:愿景? 愿景管理和领导方面的权威—— h Blanchard 教授定义愿景为“你所想要创造的可能实现的、不远的持续发展未来的结果描述,此描述会照亮你的价值观。”换而言之,愿景是最终结果的描述。一个共同的愿景使价值达到一个特定的水平,使得人们可根据他们的价值来做适合的决定。根据 Blanchard 的定义,一个引人注目的愿景有三个要素。只有当三个要素都被清晰地描述和理解时,这个愿景才是有力的,持久的。这三个要素是:一个明确的目的,一个价值观的描述,以及一个清晰的成功景象。愿景的重要性?愿景的八个策略性价值愿景的力量增强变化灵敏度设置方向提升绩效打破常规提供意义公司的整合使人们干劲十足建立领导能力愿景的价值? 施坦福的研究表明,有愿景的团队比没有团队的公司的绩效要高 25% 。对于组织及其成员而言,达到共同愿景的收益被 Blanchard 培训与发展公司定义如下: 1、它释放员工的动力并使其更具力量; 2、它指明长期的远景和清晰的方向; 3、它推动协作和团队作用; 4、它确保有积极的行动。总而言之,愿景为组织提供使命感和最终目的或努力的目标。缺乏长期目标的组织通常只关注于短期目标和处理危机。朝着共同愿景前进的组织比仅解决某个问题的组织更强大。何谓:目的? 目的目的或使命解释了你所从事业务——你在做什么以及为什么要这样做? 换言之,使命就是你存在的原因。大型组织都会对目的或使命有个深层次和高尚的认知。一个明确的使命是十分重要的,因为它把组织和组织的未来紧紧相连。何谓:价值观? 价值观价值观是你如何实现目标或使命的哲学指导方针。价值观阐述了你所做的事情的重要性,以及为什么做这些事是重要的。价值观回答了诸如“你希望因何而出名? ”和“你希望以什么为生? ”的问题。公司及其高阶主管需要阐明他们的最终状态和经营价值。进行价值观审核是阐明管理层价值观的设定和将其按优先次序排列的有用的起点。恒定的价值观会确保人们处理业务的稳定性,还会注入激情,让人们在面对障碍、逆境和变化时保持集中。何谓:清晰的成功景象?

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