技术人员绩效考核方案.docx

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技术人员绩效考核案
一、 目的
为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩，及更好地激发技术人员工作的 积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，高效进行研发新产品、 项目投标、案的设计，提高公司经济效益，特制定本案。
二、 适用围
本制度适用于公司技术部全体员工。
三、 考核原则
1考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术人员实效。
2、考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。
四、 考核指标及考核期设置
1针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核容划分为工作业绩、工作态度、
工作能力考核。
2、每季度为一次考核期。
五、 考核关系
由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考
核。
六、 考核程序
1技术部经理在每一考评期结束前1，将本阶段相关材料交考评小组。
2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的容，对相关技术人员进行考核 评分。
七、考核容与标准 技术部员工根据岗位职责，工作考核实行量化打分，满分为100分，各岗位具体
考核容如下：
（一）技术部经理绩效考核量表
1、工作业绩指标（所占权重80%）
指标维度
关键业绩指标
绩效目标值
评分细则
权重
数据来源
财务
部门运营费用及人 力成本费用控制
控制在预算
超出 %以，扣
分，超过 %，该 项不得分
10
技术部、财
务部
部运营
项目计划完成率
达到100%
项目按计划推进 完成，每有1项示 达成，减_分；每 次出错1次，减
分；
20%
技术部
新项目技术案设计
完成及时率
达到100%
每延期_天，减
—分
20%
技术部
新项目技术案设计 准确率
达到100%
案：预算每错
1处减_分；图纸 每错1处减_分； 架构一般错误减
_分、重错误该项 不得分；
15%
技术部
技术资料归档及时
率及完整率
达到100%
每延迟—天，减 —分；每缺失/ 容遗漏/错误1项， 减 分；
10%
技术部
客户
部及外部客户满意 度
不低于—分
投诉每发生1次， 减 分：
10%
技术部、人
力资源部
学习发展
行业技术和产品发 展向学习、研讨
不低于 次
每少1次，减—分
5%
核心员工培养计划 完成率
达到100%
计划推进每缺少1
次，减—分；
5%
人力资源
部
核心员工保留
离职率低
于一 %
因部门管理原因
每离职1人，减
5%
人力资源
部
分
2、工作态度指标（所占权重10%）
工作态度考核表
指标
名称
考核标准
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任
心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
工作积极
性
非常咼
25
很高
20
一般
15
无
5
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
学习意识
强