阿米巴经营基础知识.ppt

阿米巴经营基础知识
l言-什么是经营管理模式?
经营
经营是员工自动自发把工作干好,经营是无为而治
管理
通过检查抽查考核培训来完成企业战略目标的过程,
这个过程就是管理。
模式
不因领导人的改变而改变,不因领导人注意力的改变
而改变
个个个
o经营
管理
大
什么是阿米巴经营?
经营之圣—稻盛和夫
瓷和KDD能取得现在的成功、在于稻盛哲学和阿米巴经营模式的推动
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心
定各
自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
建了精细的部门独立核算管理机制,从而能够准确地掌握各阿米巴的经
营内容
华为—任正非
稻盛和夫两年将日航扭亏为盈,没有别的招数,就两招:一是敬天爱人
尊重员工,让员工由被动工作变主动工作;二是阿米巴,用套会计
核算体系植入人力资源管理,去量化组织中每个团队、每个人操作多
价值。我经常说小企业做大大企业做小,华为和稻盛和夫阿米巴经营是
样的,实际上是一套量化的会计核算体系来看每个人的价值
海尔集团——张瑞敏
海尔需要从内部打破、这才是新的生命!阿米巴所要改变的就是科层
企业组织的周限,质菜的金字堪压局了员工没有领号x过去听上
级的,现在听用户的
阿里巴巴——马云
如果说以前我们一直想把小公司做大,而今天更多大企业想把公司变小
我将阿里巴巴的7个事业群划分为
事业部,这25个事业部内部
还可以继续化小经营核算单位,目的是通过独立经营,培养经营人才
巴阿里巴巴做大做强,做成百年企业才是目的
稻盛和夫先生让日航公司浴火重生…
开始进行哲学思想宜贯和经营会计培训
稻盛和夫正式上任
积聚全员智慧
每月进行精益求精全面改善
阿米巴经营体制常态化运行
2010年3月
010年7月
2011年3月
2010年2月1日
2010年6月
2011年4月
扭亏为盈”
导入经营会计
召开“业绩报告会”
实现1884亿日元利润


嚣睿状况切果薇義鬟2
生物学意义上的“阿米巴”
伸编胞
食物胞
变形虫是一种单细胞生物
細胞核
又音译为“阿米巴”。属原生动物
偽足
主要生活在清水池塘,或在水流缓
大變形虫
慢藻类较多的浅水中,以至一般泥
土也可找到,亦可成寄生虫寄生在
其他生物里面。由于变形虫身体仅
由一个细胞构成,没有固定的外形,
可以任意改变体形,因此得名
阿米巴经营的产生与发展
京瓷公司创立第二年,新员工与稻盛和夫强硬谈判,要求提高待遇
否则辞职。稻盛和夫开始思考公司的经营理念,确立“在追求全体
员工物质和精神两方面幸福生活的同时,为人类社会的进步发展做
出贡献。”从而把企业从劳资对立转变为为了共同目标奋斗的伙伴
关系
当企业发展到200多人的时候,经营力不从心。开始考虑如果公司
能够培养一批经营人才,即使每个人只管理20-30人的小团队,每
个团队进行独立核算,应该是一条可行的路径。同时为了让所有人
能够看懂报表形成了“单位时间核算表”管理方式,并形成了销售
最大化、费用最小化,这两者的差额附加价值最大化”得经营原则。