企业班长心得体会.doc

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关于车间班长工作的心得体会 关于车间班长工作的＞心得体会
说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班 长，在企业的生产车间也有班长。我从2007年加入正泰， 一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员， 一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们 很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而 易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作 的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以 解决，使工作能高效有序地进行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人 员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分 发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工 接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在 做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得 到启发。
当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要 树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重 视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产 生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻
提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口 而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决； 自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导；然后 要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去 解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余 的时间多学习，把自己锻炼成“业务内行”.
假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地, 勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：
1、 减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较 好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组 员围成一团，手拉手的喊着〉口号：“感谢兄弟姐妹们的相 互支持与配合”这就是一种很好的方式。其次，多组织新 老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的 心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次， 给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言 谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样 可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互 促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率 应该也会相对减少。
2、 车间现场管理，我们公司推行的是6S管理，可能 在我们公司的任何的一个员工都知道6S所包含了哪些内容, 但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有
人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改 善生产环境，提咼生产效率和品质，还能提咼员工的士气; 也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。 它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间 比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较 熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子 我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书 上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的 启发。
3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的 发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当 我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面 的石头；当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当 心路上的汽车；如今我们是企业的员工“安全第一，预防 为主”是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每 个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分 的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是 非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量, 还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：
“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂” •所以在 生产中我们要遵守“三按”原则完成质量要求。在生产 中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高
效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步 的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产 品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的 单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和 计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么 安排生产等。这些都是很重要的，如果安排的不合理，可 能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。
4、 快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问 题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同 的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟 通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟 通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有 些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多 多学衡，多技能工的培养，工资均衡 化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是 那么单一了，这样的话就要