2021年人事管理标准规定.doc

第六章 人事要求
第一节 招聘要求
各部门每十二个月年底指定下十二个月度招聘计划，填制《年度职员需求计划表》，报送人事汇总填制《年度职员需求计划表》，总经理同意。
人事部依据企业职员需求计划，以网络、报纸、招聘会等形式面向社会进行招聘，招聘内容包含岗位、学历、专业、身份证、综合素质描述等要求。
人事部对应聘人员应聘资料进行审核，资料包含：个人简历、毕业证、身份证、任职资格证、特种工种操作证等。如应聘资料符合企业招聘条件，由人事部通知应聘人员来企业进行面试。
面试主考由人事部责任人和相关部门责任人组成。
对面试经过应聘人员进行理论和实际考评。理论考评包含专业知识；实际考评包含现场操作等。面试主考人员要做好统计工作。
人事部对考评经过人员进行通知。
招聘录用职员试用期为3个月，考评不合格者给予解聘。
第二节 培训要求
培训计划
每十二个月年底，人事部负责组织各部门经理确定下十二个月度培训计划，并填制《培训计划表》，报总经理同意；
培训包含入场教育、上岗前专业技能培训、在职期间综合素质培训、专业技能培训。
入场教育
人事部负责对新职员进行企业介绍、学习《职员手册》等；
安监部负责对新职员进行上岗前安全教育培训，并填写《职员安全教育统计表》。
上岗前专业技能培训
新职员熟悉本岗位职责；
个部门主管对本部门新职员进行上岗前专业技能和职能培训，包含设备及器具使用及维护、本岗位工作步骤及企业体系文件等。
在职期间综合素质培训
人事部依据《培训计划》组织在职职员进行综合素质培训；
综合素质培训由企业进行内部培训或外出培训。
专业技能培训
依据生产或业务需要，安排职员到培训机构，接收专业培训或聘用教授学者全部企业系列讲座等。
1、《培训计划》外临时培训，由相关部门填制《职员培训申请表》并报送人事部；
2、职员培训包含到费用问题，按培训前签署《培训协议》实施；
3、人事部建立职员《培训档案》存档以备查询。
六、职员职业生涯计划和发展
1、企业有义务跟踪、知道每位职员成长轨迹，企业多渠道培训计划能够处理大部分职员发展途中迷惑，人事部及各直线经理也会提供宽大沟通渠道，我们将视其为管理者职责之一。
2、我们不承诺终生雇佣，但这不等于不能在企业工作终生；只要在关键价值上和企业保持一致，企业发展就离不开每一个人努力。
3、职员职业生涯计划：
（一）基础技术职位：（钳工岗、电工岗、焊工岗、铆工岗、管工岗）
（1）1-3年成为企业技术骨干且含有一定管理能力；
（2）3-5年成为企业技术主管，能够独立制订施工方案并能负责小型工程项目施工；
（二）中层技术职位（电气师、结构师、机械师、安全员、质检员）
（1）1-3年成为企业项目主管且能独立编写施工方案和技术方案；
（2）3-5年成为企业项目经理，能够独立负责大中型工程项目；
（3）5-8年成为企业高层领导。
（三）行政和经营管理职位（综合岗，司机岗、协议岗、库管岗、采办岗、人事岗、出纳岗、会计岗）
（1）1-3年管理工作出色，含有优异领导能力；
（2）3-5年成为企业中层管理者，能独立负责对应部门工作；
（3）5-8年成为企业高层领导。
（四）中层领导（主管及各部门经理）
（1）1-3年管理工作出色，含有优异领导能力；
（2）3-5年成为企业高层领导。
（五）后备人才、岗位助理及师徒制
1、后备人才基础条件
（1）德才兼备，思想素质好；
（2）有敬业精神和创新意识；
（3）有较强组织领导能力和突出工作业绩；
（4）年轻优异，群众公认；
（5）有发展潜力。
2、岗位助理
为了培养优异职员尽早发展，企业关键岗位依据需要设置助理岗位，为职员培养及晋级提供锻炼机会，任职助理期间工资保持不变，转正后实施转正后岗位工资。
3、师徒制
为了使（新）职员立即进步，掌握更多专业技能，企业各专业较强职员负责带培1至2名或多名徒弟。

第三章 考评要求
1、考评包含试用期考评、月度绩效考评、年度绩效考
核；
2、试用期考评：
职员使用期间由部门经理负责理论和实际考评，期间考评合格者，由其本人填写《职员转正申请审批表》，经部门经理审核，人事经理审核，总经理审批经过后可转为正式职员。
月度绩效考评：
每个月底各部门，嗯经理依据《职员考评表》对所属职员进行月度绩效考评，以此作为每个月发放奖金一依据。
年度绩效考评：
年底绩效考评包含干部和职员绩效考评，考评时分别填写《干部年度绩效考评表》、《职员年度绩效考评表》进行评定；
每十二个月年底各部