做好网站项目需求分析.doc

做好网站项目需求分析.doc做好网站项目需求分析
一、1
刖吕
随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不 能再仅仅简单地利用静态Html文件來实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自曲的 创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计 和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机制，才能适 应用户不断变化的需要，达到预期的计划目标。
网站项目管理（WPM）的含义为Web-based Project Management,即以Web应 用程序为主要表现方式的架构來进行的项目设计及管理，这样的架构中包含了浏览器、网络 和Web
服务器等关键主体，主要体现在网站设计、以浏览器为客八端的Web应用程序开发（例 如信息类网站、网上商店、虚拟邮局、客户关系管理。）等项目管理中。
在本文中，笔者将网站项目管理（WPM）与软件工程的统一过程管理（RUP）进行参 照比较，并结合实际工作经验，力求将网站工程管理（WPM）的角色、分工、流程进行完 整的阐述，使网站项目管理逐渐走向规范化。
按照笔者的经验，网站项目管理可以分为以下I六个阶段进行控制：
1・需求分析及变更管理
2•项目模型及业务流程分析
3 •系统分析及软件建模
、交互设计及程序开发
5 •系统测试和文档编写
、技术支持和售后服务
需要说明的是，这些阶段虽然具有一定的延续性，但是并非完全隔断的，例如需求变 更管理和测试工作、文档编写都是贯穿報个项目过程的，许多工作时交叉进行或同吋进行的。
（一）如何做好需求分析及变更管理？
业务员与客户进行的沟通，撰写需求分析报告是项目展开的基础。项目是以客户的需 求为中心，而不是为技术而迁就需求。
本章包括以下内容：
一•让客户畅所欲言，罗列出所有的需求

三•利用自然的语言描述项目模型
四•利用示意图和图表将用户的需求表现出來。
五•什么人要看需求分析报告？
六•建立需求变更口志，制作新版本的需求分析报告。
七•本阶段重点工作角色
八•总结
一：让客户畅所欲言，罗列出所有的需求
止用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出來，不要遗漏。这时 候不应该害怕”勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量，从『U被今后客户尢止境的 变更拖入泥潭，直接明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来，把条理、归纳、分析先都 扔到一边去，将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来就完成了第一步的工作。
很明显，假如客户的需求做的都不完整，随时可能会产生意想之外的变更，其至这个 变更会破坏经做的模型及结构，那么这个项目从开始就注定了会失败；比如站点所有的功 能都实现了，本地测试起來也没有什么问题了，但是你却不知道客八的系统是要承叉每天 100万独立IP的访问，血你原來想当然的以为了不起就是1万独立IP访问的访问流最， 稍微有经验的开发人员都会明白这样的设计是个灾难，无论是应用服务器、数据库还是程序 全部要重新开发！
二：透过现象分析潜在的需求
做好网站项目需求分析
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很多情况下客户并非专业人士，在他们滔滔不绝的描述中不能指望他们帮助我们桀理 出重点和技术难关,这需要我们去为客户进行分析、