岗位说明书（管理者）.docx

岗位说明书（管理者）.docx岗位说明书（管理者）
岗位编号：
岗位名称
金业管理部部长
所属部门
集团金业管理部
直接主管
集团总经理
直接下属
投资管理员、项冃开发员、审计员、企业管理员
编写日期
2001年7月
编写部门
工作目的
— 寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益 和金业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和金业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项冃开发、审计和企业管理等方面的 管理工作。
工作职责
为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及
计划的制定
。建立投资管理、项冃开发、审计和企业管理等方而的管理的体系、相关制 度和流程，并负责调整修正
。负责部门内部发展计划的制定和实施
工作时间右分比：20%
为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等
方面的管理工作
。组织做好项冃投资的前期准备、项冃建设的监督控制、投资项冃建成运行 后的股权管理工作
。组织做好项冃开发信息、项冃开发的实际运作工作
。组织对集团公司联合营、参股、控股金业、内贸、合资企业及国内办事处 的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。
。组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作 。负责协调部门内部和部门外部的各项工作
工作时间百分比：60%
为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升
O负责对本部室员工进行业务指导与培训
。负责对本部室员工进行绩效考核
。 参加行业或具它相关单位组织的各项会议或学习培训
工作吋间百分比：20%
工作权限
财务权限：
：对 本 部预算内日常报销金额小T 500 元可
进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批
：对 部预算内大额资金使用小于 元可
进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批
：对 部预算内办公用品中购金额小于
元可进行审批，对丁超过此金额或预算外的办公用品中购可先行报 批
2人事权限：

薪资变更：对
部基层员工的薪资变更具有
权

绩效考核：对
本 部基层员T的绩效考核具有
考核权
2. 3
请假：对本
部内慕层员工小于3天的请假申请具有审批
权
3. 丁作权限：
对公司投资管理、项冃开发、审计和企业管理等方面的规章制度具 有制订和建议权
3. 2•对公司投资管理、项冃开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具 有对外协调权
重要工作联系
集团总经理
组织内部
信息
信息
组织内部
计财部
俗料來源报表
项目审杏意见
投资决策层
审计报告
公司领导层
金业经营报告
公司领导层
—
管部 4^一〉
组织外部
信息
信息
纽织外部
审计厅
政策、法规
财政厅
政策、法规
项目行业管理
行业信息
审计员、投资管理员、企业管理员、项H开发员
任职者素质要求
所需知识技能
1・1•深刻了解投资专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。
熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策
具有较强的沟通和谈判能力.
具备较强的学习能力.
有较强的文字撰写能力.
教育背景及作经验
学历：大学本科及其以上
专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等 专业
：从事投资、企管工作三年以上
所需相关培训
组织文化与组织规范

3.

岗位说明书（员工）
岗位编号：
直接主管企业管理部部长 编写口期 2001年7月
岗位名称投资管理员
所属部门企业管理部
直接下属无
编写部门
工作目的
为了加强投资项冃管理，提高投资效益，在公司发展战略和金业投资管理相 关规章制度的指导下，做好项冃投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权 益。
工作职责
为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作
。按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项冃 进行初步审查，提出审查意见。
。对立项的投资项冃前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。
。初步审查投资项冃的可行性研究和项冃设计，提出审查意见。
。具体组织投资项R的可行性研究和项冃设计的论证。
匸作时间百分比:30%
为了