资债办规划.doc.doc

资债办规划: 规划(包括战略规划、业务发展总量规划、结构规划等)是资债办的主要职责之一,现行规划缺乏数据支撑、科学依据, 希望有各个业务层面协同、业务与技术互动的规划。就科技规划而言, 希望建立和完善: 科技项目预算管理体制、科技项目的投资收益分析。利率风险管理、定价管理、资产负债管理、流动性管理: 意识到利率风险管理、定价管理、资产负债管理、流动性管理是一个体系,并充分认识到了利率市场化的问题, 和由之而来的风险。目前有较粗矿的标准, 缺乏周密地衡量和管理方法,要求管理信息系统提供支持。组织管理: 组织结构的改变需要一个循序渐进的过程, 逐步扁平化, 向股份制和上市过渡。组织机构管理目前停留在对分支机构简单的财务数据汇总水平上;人事系统分析功能不强;数据维护、数据一致性、数据录入、数据的及时性都存在问题。已采用或计划采用 EVA 、平衡记分卡和以客户为中心的成本核算等先进的管理理念,但具体的落实需要多方面的支持, 在模型、流程和数据确定的情况下, 建立相应的管理信息系统。系统问题: 核心业务系统及相关业务系统需要统一版本和数据集中, 各部门对管理信息系统有强烈的需求。目前总行无法看到分行的数据, 因为没有综合的管理信息系统。管理信息系统建设的倾向性方案是: 管理信息系统与核心业务系统可以相对同步进行, 以先进地区为试点, 在一级行的层面上进行, 最后自下而上地全行整合。利润贡献度分析、资产负债管理、信贷风险管理系统优先级高于 KPI 和客户关系管理系统;