2021年贵阳至遵义扎佐至南百段改扩建重点工程标重点标准施工组织设计.doc

表1 施工组织设计文字说明
第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法
一、设备动员周期及运到施工现场方法
机械设备进场以满足工程实际需要，满足业主和监理工程师要求为标准，按工程进度计划分期分批进入施工现场，并随施工进度立即调整。
第一批：在接到中标通知书10日内，首批机械设备抵达施工现场。首批进场机械设备关键有部分载重汽车、自卸汽车、挖掘机、装载机、推土机、压路机、发电机、工程指挥车及测量、试验仪器等。
第二批：在接到中标通知书14日内，全部机械设备全部到位。
较近处机械设备关键采取汽车运输到工地，较远处机械设备关键采取火车运输至当地车站，再用汽车转运至工地。
二、人员动员周期及抵达施工现场方法
第一批：在接到中标通知书5日内，项目经理部全部些人员及施工队部分人员50人抵达施工现场，投入到施工准备工作中，进行前期物资定购，施工手续办理。另调入40名工人进行临时房屋搭设工作。
第二批：在接到中标通知书14日内，全部施工人员全部到位。
人员进场乘火车至当地火车站，再转乘汽车进入现场。
三、材料运至现场方法
沿线筑路材料丰富，可就近获取：
、木材等：能够从贵阳或遵义购置，自行组织运输车辆运至工地。
：采取贵阳或遵义水泥厂生产合格水泥，采取运输车运至工地。
、碎石、片石、块石：砂石材料丰富，可从邻近县市或当地料场购置，采取自卸汽车运至工地。
第二章 关键工程项目标施工方案、施工方法
一、施工准备
（一）组织机构、任务划分

依据本工程实际情况，确保工程建设创优要求，根据项目法施工各项具体标准强化整个项目标组织管理。
本着精干高效标准，选派含有多年高速公路施工经验各级管理人员组建项目经理部，经理部实施经理负责制，设经理1人，总工程师1人及计划财务部、工程部、安全质量部、物资设备部、办公室等业务部门。项目经理部直接领导下辖工程队，工程队设队长1人，配有主管工程师、质检工程师、计划计量工程师、试验工程师、机械工程师和物资责任人等管理人员。

经理：全方面负责整个项目标施工管理。
项目总工程师：帮助经理主管施工技术、质量和安全工作。
工程部：下设试验室、测量队，关键负责编制实施性施工组织设计，现场交接桩、复测和图纸审核、施工技术交底、施工组织技术指导、设计变更、试验测量等工作。
计划财务部：负责编制施工计划、验工计价和成本核实，搜集、整理并上报统计资料，工程款计拨及往来帐目标管理等工作。
物资设备部：负责物资材料采购、保管和供给工作，负责机械设备调拨、采购、管理和维修工作。
安全质量部：负责工程质量、安全监督、检验和完工资料搜集整理和验收等管理工作。
办公室：负责后期保障及对外公关事务工作。

依据各工程队施工专长划分施工任务。
工程任务划分
序号
施工单位
任务划分
1
涵洞施工一队
负责本协议段前半段涵洞和通道施工
2
涵洞施工二队
负责本协议段后半段涵洞和通道施工
3
桥梁施工一队
负责前山高架桥桥下部结构施工
4
桥梁施工二队
负责和平村中桥、下凉村中桥、上凉村小桥和分离式立交及人行天桥施工
5
桥梁施工三队
负责三合互通式立交施工
6
路基施工一队
负责本协议段前半段路基施工
7
路基施工二队
负责本协议段后半段路基施工
8
预制梁队
负责本协议段梁体预制
9
预制梁架设队
负责本协议段梁体及小预制件架设安装。
10
隶属施工队
负责本协议段全部隶属工程施工
（二）资源配置

依据本标段工程量、工期，结合我单位施工能力，拟投入10个施工队，在收到业主中标通知后，立即组织队伍上场，进行施工准备工作。

选择优异、高效、充足机械设备，以确保优质、快速地完成本工程施工任务。
、测量和试验
工地设中心试验室，试验室设专职试验、检测人员，负责本标段进场材料抽检或送检，负责工地成品或半成品检验和试验工作，帮助监理工程师质量检验工作。
工地设测量队，负责全线施工测量工作。
（三）临时设施

本协议段沿线交通便利，便道工程相对较少，进场便道关键利用原有道路及现有村道。

全线设2台500KVA变压器，另自备160Kw发电机4台，以满足结构物施工需要。

沿线水源丰富，施工用水关键使用沿线河水或地下水。

项目部设有线电话一部，传真电话一部；各施工队配移动电话，安装一台有线电话；项目部设联网微机，便于和业主取得图文联络。

项目部设卫生所，派驻两名有一定经验医护人员，提供医疗服务，备