2021年mv职位分析.doc

职位分析
岗位名称:董事长
直接上级:董事会
下属岗位:副董事长、总经理
岗位性质：是企业法人代表和重大事项关键决议人
管理权限： 在董事会闭会期间对企业关键业务活动有业务实施综理权和董事会职
代行权，并负担实施企业各项规章制度义务
管理责任：主持企业生产经营管理工作，对所负担工作全方面负责
关键职责：
1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议落实落实；
2. 召集和主持企业管理委员会议，组织讨论和决定企业发展计划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中重大事项；
3. 检验董事会决议实施情况，并向董事会提出汇报；
4. 提名企业总经理和其它高层管理人员聘用、决定酬劳、待遇和解聘，并报董事会同意和立案；
5. 审查总经理提出各项发展计划及实施结果；
6. 定时审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制全企业系统财务情况；
7. 签署同意企业招聘各级管理人员和专业技术人员；
8. 签署对外关键经济协议、上报印发多种关键报表、文件、资料；
9. 处理其它由董事会授权重大事项
岗位名称:总经理
直接上级:董事长
下属岗位:副总经理
岗位性质：企业法定代表人和代理人、行政工作首脑
管理权限：受董事会委托，行使对企业经营工作全方面指导、指挥、监督、管理
力，并负担实施各项规章制度义务
管理责任：全方面主持企业经营工作，对所负担工作全方面负责
关键职责：
1．主持企业经营管理工作，组织实施董事会决议；
2．组织制订企业年度经营计划，经董事长办公会议同意后负责组织实施；
3．拟订企业内部管理机构设置方案；
4．拟订企业基础管理制度和制订企业具体规章制度；
5．主持企业经营班子日常各项经营管理工作；
6．全方面实施和检验落实董事长办公会议所作出相关经营班子各项工作决定；
7．负责召集主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展；
8．提请聘用或解聘企业各部门经理；
9．签署日常行政、业务文件；
10. 负责处理企业重大突发事件；
11. 负责对各部门经理工作部署、指导、检验监督、评价和考评管理工作；
12. 行使企业章程和董事会授予其它职权。
岗位要求：
1. 热爱本企业，含有德、勤、能、诚品格；
2. 含有较强综合管理能力和工作协调能力；
3. 大专以上文化程度和企业营销管理知识；
4. 擅长组织、率领班子组员团结、努力工作；
参与会议：
1. 参与董事会和股东会议；
2. 参与年度总结会、计划平衡会及其相关重大会议；
3. 参与每季、月度各部门召开关键工作会议；
4. 参与企业召开紧急或临时关键会议；
岗位名称:经营副总经理
直接上级:总经理
下属岗位:营销部经理、各驻外分企业经理、办事处主任、营销点经理
岗位性质：负责主持企业营销业务工作
管理权限：受总经理委托，行使对企业营销业务工作指导、指挥、监督、管理
权力，并负担实施各项规程、工作指令义务
管理责任：对所分管工作全方面负责
关键职责：
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点业务经理（主任）、副经理人选；
3、组织研究、确定企业营销、市场开发方面发展计划；
4、组织拟订营销业务管理多种要求、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门营销业务人员进行聘用、考评、调配、晋升、处罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报：每个月营销协议签署、推行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每个月资金回收情况口呼资金需求估计及产品库存情况；
9、负责协调营销部门和财务部门、行政部门及其它部门工作协作关系；
10、组织对营销员工业绩档案建立，定时组织对营销人员业绩考评和专业培训；
11、负责审批营销人员借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和确定营销线新项目标开发；
13、组织搜集市场销售信息、新产品开发信息、用户反馈信息等；
14、负责组织、推行、检验和落实营销部门销售统计工作及统计基础核实工作规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和估计工作；
16、按时完成总经理交办其它临时性工作。
岗位要求：
1. 含有大专以上文化程度和企业营销管理知识；
2. 热爱本企业，含有较强市场竞争意识和管理工作综合协调能力；
3. 熟悉企业产品和销售情况；
4. 努力学习，含有较强工作责任心和事业心。
参与会议：
1. 参与企业年度总结会、计划平衡协调会及其相关重大会议；
2. 参与季、月度总经理办公会；
3. 参与营销系