2021年临夏分公司达标班组建设专题方案草稿.doc

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临夏分企业达标班组建设方案

班组是企业最基础生产单位，直接负担着企业生产经营任务，班组管理是企业管理基石，直接关系到企业发展战略和方针政策落实效果。为深入明确班组职责定位、加强过程管理，提升班组在企业运行中作用，发挥班组在企业管理中最大效能，企业决定开展达标班组建设工作，并在试点基础上全方面推广，逐步实现企业全部班组建设达标。
一、班组建设整体思绪
（一）整体目标
经过试点建设，逐步建立学习型、创新型、高绩效型班组，实现班组职责明晰、作业计划明确、过程管控到位，效能最大化，业绩最优化，适应企业全业务运行要求。
（二）整体思绪
依据企业各部门专业分类，由人力资源部牵头，各专业管理部门具体负责，根据“试点、总结、推广”步骤在企业范围内全方面开展达标班组建设工作。
二、时间安排
（一）试点时间
20XX年2月1日—4月15日
（二）推广时间
20XX年4月15日—6月30日
三、组织管理
为确保班组建设工作顺利实施，企业成立达标班组建设工作领导小组和工作小组。
（一）领导小组
组 长：高君政
副组长：林基洲 杨世东 陈子平 何朝晖
成 员：朱 强 王晓钟 李永澍
关键职责：负责班组建设试点工作整体管控，企业具体项目实施方案审查。
（二）工作小组
1、市场组
组 长：王晓钟
副组长：尹国萍 丁维人
成 员：何晓军 王晓红 董 峰 王 阳 胡文林
刘 琳 胡新兰 董 鹏 张光辉 李维华
王晓萍 郭培珍 彭东华 郑 慧
2、维护组
组 长：李永澍
成 员：徐光华 陈宏林 陈志华 张 韡 董林芝
李 科 刘桂芳
关键职责：
（1）负责达标班组试点建设实施方案制订;
（2）负责试点班组选定；
（3）负责试点班组职责细化及过程管控项目标确定，制订达标班组标准；
（4）负责选定达标班组试点建设督导和具体实施
（5）负责达标班组试点建设经验总结；
（6）负责其它达标班组建设工作整体推进；
（7）由领导小组牵头，负责定时召开项目推进情况通报会，立即对项目推进中问题进行纠偏。
四、项目实施立即间计划
达标班组试点建设工作分为以下四个阶段：
（一）准备阶段（20XX年2月1日—2月14日）
1、建立项目推广团体，领会文件精神，明确推广工作目标，制订具体试点推广方案；
2、由市场经营部负责确定前端试点班组。要求在政企用户部、团结路营销中心和县分企业农村营销中心中各最少确定一个试点班组；
3、运行维护部负责确定后端试点班组。要求在障碍查修班、测量班、电缆维护班中最少确定一个试点班组。
（二）班组建设内容细化阶段（20XX年2月15日—3月15日）
市场经营部、运行维护部负责针对前后端试点班组建设内容，制订具体达标班组建设要求标准。
1、前端班组建设及达标要求标准
前端班组基础管理内容示例
制度类
步骤类
工作界面
班组职责、各岗位职责
派单管理措施
工作交接
日常工作制度、安全生产规范
业务办理步骤
协议目录
日常管理考评制度
商机管控措施
工作界面规范
相关学习、培训制度
协议管理步骤
过程管控
班组长职责及考评制订
欠费管理步骤
效能评定考评
工作计划、工作日志填报制订