技术部晋升制度.doc

技术部晋升制度.doc技术部晋升制度
制度制定的目的
（一） 针对部门特点对公司规章制度的补充，完善部门薪酬体系
（二） 制定长远的有弹性的员工晋升制度，激励团队进步
（三） 培养干部储备，让有志向有目标的员工有机会展现自己
二、制度适用范围及职位层级
（一） 技术部开发工程师、维护工稈师、网页设计师可以参与晋升
（二） 部门职位层级设定
基木晋升层级路线：普通员工T见习主管T主管T技术总监
三、职位职责功能描述
职位名称
职责描述
网页设计师
根据需求，规划、设计项目UI,制作页面；项目 口常维护及更新；协调，配合程序员工作；
开发工程师
根据需求，进行功能设计及编码；项目口常维护及 更新；与页面设计人员进行工作协调；
网页设计项目（见 习）主管
理解项li需求，制定项目UI,组织协调需求和开 发，配合总监监督设计任务和验收项目成果
程序开发项目（见 习）主管
理解项目需求，功能设计及编码，组织协调需求和 开发，配合总监监督程序开发任务和验收项目成果
综合类项目（见习）
主管
理解项目需求，组织协调需求及开发，配合总监监 督开发任务和验收项目成果
技术总监
部门团队整体管理，与备部门各项目协调配合制定 项目战略及计划，项目任务监管与把关
四、职位晋升考核
考核范围：
工作责任感、协作能力、技术能力、领导能力
考核方法
晋升(见习)主管评测表 附表1
考核执行
由行政部协助进行评测，抽调与其相关项目工作的同事无记名参与评测
多个参与评测的结果算岀平均分
(：3)平均总得分为8()分即为通过
备注：
见习主管晋升至主管制度依据公司规章制度而定,此处只制定从普通员工晋升至见习主管的考核
每年的晋升申请时间依据公司规章制度而定
⑶晋升后工资级别依据公司规章制度而定
(4)普升巾请流程：员工审请T部门总监同意申请T副总同意申请9考核通过9部门总监正式签字T副 总正式答字T总经理正式签字T行政公彳|jT财务调薪
附表1晋升（见习）主管评测表
技术部 见习主管 晋升评测表
被考核员工： 考核时间
第一部分:员工基本工作情况
参与的主要项目任务及工作成果（员工自填）
具备的工作能力及领导能力（员工自填）
所掌握的技术能力（员工自填）
直接上级主管评定（主管填写）
最近一年月考评及出勤情况（行政填写）
毎月考评分数：
每月出勤记录:
注：
请参照以上基木恬况并结合您平时与他协作时的表现做出判断，在第二部分评测表中打出您公正 的评分
本评测表采用无记名评测打分
您打出的评分将计入所有参与人的分数，算出该员工的平均分，百分制平均分8