秘书处秘书绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
集团领导日程安
提高集团领导
是否存在安排不合理的地方
排合理性
办公效率
领导指示、批示
保证决策的顺
领导指示、批示办理是否符合预定目
办理情况
利执行
标
领导指示、批示
保证信息及时
领导指示、批示的传达是否在预定时
传达的及时性
传达
间完成
领导报告、文件 的及时性
保证工作正常
进行
领导报告、文件是否在预定时间完成
领导报告、文件
提高报告、文
任务绩效
的有效性
件的质量
领导报告、文件是否符合规定要求
秘书处
处长
保证会议顺利
会议召开情况
进行
会议的准备、进行是否符合预定安排
会议决定的办理
保证决定的顺
会议决定的办理是否符合预定目标
情况
利执行
会议纪要的完整
提高纪要管理
会议纪要是否有缺失的现象
性
水平
提高文档管理
领导文档完整性
水平
是否有文档缺失的情况
领导文档规范性
提高文档管理
水平
文档的整理是否符合规定
相关业务人员信
息库完整性
保证数据充实
信息库信息缺失条数不超过［］条
领导外出计划的
准确性
提咼工作效率
是否存在外出计划与实际不相符合
的地方
重要任务完成情
况
上级下达的重
要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶 段性成果、质量标准），期末检查是 否按期完成
备注
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