新盛房地产公司管理制度.docx

新盛房地产公司管理制度.docx新盛房地产公司管理制度
第一篇企业文化建设
第一章企业理念与精神
一、 经营理念：
为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、 丰富多彩；
为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现交远地产的社会价值; 为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活质量； 为股东创造回报：以长远利益回报交远股东。
二、 服务理念：
以人为本，诚信至上，
三、 公司精神：
创新、务实、团结、高标准、专业化、
第二章 金业形象视觉识别系统（VIS）
（详见企业VIS手册）
第三章员工行为规范
一、 总则
为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。
二、 组织行为
1、 遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德
2、 遵守公司各项规章制度
3、 应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主 管领导后办理;
4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自 尊自爱
5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率
三、 廉洁行为
1、
在业务范I韦I内,
要坚持合法、正当的职业道徳。不准索取或者收受相关业务往来单
（客户）的酬金
（回扣）。
2、
不得挪用公款,
不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。
3、
在业务往来屮,
相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。
4、
确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义
办理与公司业务无关的事项
五、保密行为
1、 必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。
2、 机密文件和资料无需保留吋，要及时粉碎销毁。
3、 员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销 售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得 将这些信息设置为共享文件。
4、严禁携带违禁詁、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外
来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。
六、交际行为
1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。
2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆 艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。
3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何吋候不得发表有损公司形象的言论。
第二篇企业组织结构
第一章 组织结构图和岗位关系图
组织结构图:
第二章 部门职能与岗位描述
一、 部门职能
1、 总经理办公室
企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管 理；车辆管理；消防安全管理。
2、 人力资源部
人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬 福利管理。
3、 财务部
财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；资金的筹 划与管理。
4、 工程技术部
各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的 工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。
5、 前期部
土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行 政公共关系管理；营销管理的后勤支持。
6、 发展部
公司发展计划的制定；发展步骤的实施，为公司寻找、启动项H,项H考察、定位、可 行性研究；实现开发项H “在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻 找一个”的公司安全业务发展模式。
7、 销售部
公司开发项H销售组织与实施；销售数据的统计与分析；客户管理与客户服务；制定 项H的销售政策、拓展计划；销售队伍的组建与培养，建立与健全销售管理制度。
8、 市场策划部
行业信息的研究和市场分析；项门的市场调研、论证、定位；开发项□的包装；项门 的宣传推广，广告的制作、发布；促销活动的组织实施。市场营销策略的制定；市场 营销计划及预算的制订；产品宣传资料的设计、制作。
二、 岗位描述
总经理
全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司屮长期发展战略，公司重大问题决策。 常务副总经理
协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力 资源部工作；公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司屮层以上管理人员的 录用、选疇、管理和解聘•
副总经理
主管工程工作：具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全面管理。
总经理助理
主管业务工作：协助总经理或常务副总经理管理公司业务屮除工程、财务、人事、