市政配套工程代建管理规划.docx

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XXXX开发区市政项目
南亚地块市政配套工程
XXXXXX建设有限公司
XXXXX建设项目管理有限公司
第一章
项目概述
项目概况 现状条件
项目管理目标
四、
项目管理依据
五、
项目管理内容
第二章
代建管理的重点难点分析
第三章
代建管理组织架构及职责分工
、代建协调小组
、部门职能 三、代建项目部架构 四、派驻管理人员
五、各专业岗位职责
第四章
代建管理的主要理念
第五章
项目管理程序和控制要点
项目代建管理总程序 前期手续办理程序和控制要点
设计管理程序和控制要点
四、
招标程序和控制要点
五、
质量控制程序和控制要点
六、
进度管理程序及控制要点
七、
投资控制程序和控制要点
八、
合同管理和控制要点
九、
安全管理工作程序和控制要点
十、
项目环境管理的重点和措施
项目信息管理目标及分类
第六章
主要管理制度简述
第一章 项目概述
项目概况
项目名称
建设地点
建设规模
项目总投资
预计开工时间:
预计竣工时间:
资金来源:
项目批准单位:
代建工程性质:
建设单位:
审计单位:
招标代理单位:
勘察单位
设计单位
监理单位
总包单位
现状条件
1、雨水：以苏州老城区暴雨强度公式，重现期按三年计算；现有雨水管道初步规划利用, 也可对其进行改造，新建的雨水管道排入东侧古村河;
2、污水：地块内原有一根污水管道，规划沿亚五路向北，通过一体化提升泵站提升重力
流后接入孔雀路污水泵站前一检查井内;
3、
提升泵站：提升规模需要在1000T/D及以上;
4、
桥梁设计荷载：汽车：城-A ；
5、
同步设计地块内供电及弱电管道;
项目管理目标
1、
投资控制目标:
确保控制在初步设计概算 3000万投资范围内;
2、
工程质量标准:
合格;
3、
建设工期目标:
2015年10月至2017年5月工程竣工验收完毕;
4、
工程安全目标:
无安全事故。
四、
代建管理依据
1、
国家及地方的法律、法规；及关于代建管理的相关规定;
2、
委托代建合同及其他合同文件（包括但不限于设计、监理、施工、供货合同）；
3、
经批准的可行性研究及估算、初步设计及概算、施工图设计及预算;
4、
各级审查、审核部门的审批文件、审核意见;
5、
现行的各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。
五、
项目管理内容
开发区南亚地块市政配套工程由我司实施全过程代建管理，即从签订项目管理合同
之日开始至工程通过竣工验收，具备使用条件并完成资产交付、协助业主办理产权，协 议保修期结束止。由我司负责各项合同的洽谈与签订工作，对所签订的合同内容全过程 管理。在保修期之外如发生重大质量问题，我司将协助业主了解质量问题发生的原因,
并提出合理的解决办法。
项目管理内容包括: 1前期阶段
组织设计方案的讨论，按照有关法规、政策及规范的要求，对设计的合法性、合理 性、适用性提出建议；代表委托人组织设计招标，督促设计院完成方案、初步设计、横 断面及建筑总图设计并要求其按合同完善施工图设计；对施工图报批审查；取得设计审 查意见书。
代表委托人做好施工、监理等的招投标工作。
起草工程施工合同、监理合同及其它有关合同、协议。
(4)
办理建设工程施工许可证。
(5)
申请临时施工用水、施工用电及排污等。
办理工程质量、安全监督委托。
(6)
2、施工阶段
配合建设单位进行工程招标和签订施工合同、监理合同、设备材料供应合同等工 程建设合同，并代表建设单位执行上述合同下的业主权利和义务。
全面管理工程建设合同，就总承包单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查 批准。
代表建设单位按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程总承包单 位的开工准备工作。
代表建设单位制定审查施工总体规划，审批总承包单位提交的施工组织设计、施 工技术方案等，并提交审核意见。
审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。
(6)工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为 基础审查批准总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促总承包单位 采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏