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审计项目年终总结
审计项目年终总结篇一《审计部年终总结》
审计部年终总结
各位领导、同志们，大家好!
审计部成立一年来，在公司领导的指导和大力支持下，在公司各部门的积极配合下，以及审计部全体员工的努力工作下，紧紧围绕公司领导的指示精神，本着积极认真负责的态度，办理集团内部工程招投标事宜，并抓好工程的发包、分包、材料设备的采购招投标，负责签订工程施工合同及材料、设备采购、供应合同，做到公平公正的审核，一切服务于公司的生产经营原则，为此，对一年来的工作做简单总结：
一、 工程割算结算审核工作中，审计部配合预算科、指挥部及项目部
到工程现场实测、实量，严格按图纸、隐蔽工程签证、合同及工程部指挥部验收证明进行割算及结算。为确保项目部能够及时拿到工程款，审计部规定，所有工程割算在审计部审核不超过24小时，如发现问题及时与指挥部、预算科人员进行沟通，做到公平、公正、合理的支付工程割算款。
二、 工程结算
根据预算科报审单位及分部分项工程230多个结算，审定价值7600多万元，核减总值65万多元，核增值35万元，净减值30多万元，即保证了公司利益，也对项目部的经济利益起到了保障作用，做到了公平、公正、诚实、守信，维护了公司的良好形象。
三、 合同的签订审核工作及时有效
在本年度共签订审核各方面合同1000多份，合同作为工程结算及付款的依据，审计部从公司利益出发，加强对合同条款及单价的审核
工作，做到公平、公正、合理，不让公司承担一份风险，又能及时有效地签订合同。审计部同公司各部门及时商定、合理制定各项条款，确保外包项目、材料、设备等合同的顺利签订，保证了工程的顺利进行。并不定时对工程的合同执行情况进行调查，发现偏离合同内容的情况，及时与项目部沟通、整改，保证了合同的严肃性。
四、招投标工作的顺利进行
为及时有效地了解市场行情，公司对所有材料、分包工程进行招投标，以求做到公平、公正，为公司购进最好材料，找
到技术能力强的分包队伍，支付合理的价格。在招投标中，先做出合理标底，再进行招投标，确保了项目部及公司的经济利益，没有让少数人对外包分部分项工程及配套工程哄抬价格现象得逞，各项招投标工作基本上达到了预期目标。
审计部工作是细心度与时间性极强的工作，任务繁杂，头绪众多，尽管部门全体员工都做了较大的努力，但是整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距，比如说与各公司各部门之间缺乏交流；影响到公司施工队的利益，产生了一些绯言绯语等。
因为审计部各项工作与工程拨款之间有密切的联系，为此，审计部工作人员决定在今后的工作中将加强对合同及工程割算结算的管理力度，找出自身的不足并及时解决它，在这里希望各公司部门认真监督。
2019年12月29日
公司审计部
审计项目年终总结篇二《审计部年终总结》
****年审计部年终总结
一年来，审计部按照董事长的要求,严格执行《内部审计准则》和集团内《审计部管理制度》，积极探索和改进内部审计工作，较好地完成了各项审计任务，各公司领导在内部审计工作上给予了高度的重视和支持，并要求各被审单位（部门）以高度负责的精神，正视问题，积极整改。
*****年，审计部完成的各项工作主要有以下几方面：
一、完成了*个审计项目：
在审计过程中发现问题************其中重点是****公司货币资金管理混乱的问题，我们已用书面形式通知被审计单位，各单位都积极的回复并认真的整改。对规范各子公司经营管理、资金安全方面起到了一定的促进作用。
二、审计部组织开展了1次研讨班，主要针对******提高各财务人员的业务水平，加强了各公司财务人员的沟通与联系。
三、审计部内部进行了多次培训，主要内容是关于************降低与被审计单位的矛盾而又不缺原则，秉着对事不对人、实事求是的审计原则，重新定位了审计目标；积极的更新知识体系，学习了****最新颁布的内部审计基本准则及具体准则等；审计部全体员工提高工作效率，在业务与思想道德上得到一定的提升。
*****年的审计计划:
一、招兵买马，随着集团公司的不断发展，审计部目前的人员配置已经远远
不够，计划增加*个审计专员。
二、*****年审计项目计划安排：
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审计项目年终总结篇三《审计年终总结》
督签订经济合同50余份，涉及金额近千万元，为学校节约资金130多万元，规范了学校物资采购行为，维护了学校的经济利益。

认真贯彻