各部门考核评分办法.docx

机电部工作职责及考核评分办法
工作内容
工作标准及要求
（包括但不限于以下内容）
标准分
1000
征
（分）
考核单位
或个人
、
机电材料
消耗计划
1、符合公司实际，当年11月15日前编完 次年计划
20
10-20
财务部
2、根据公司实际情况，在每季度末前编完 下季度计划
20
10-20
财务部
二 、
机电设备 采购计划
1、符合公司实际，当年11月15日前编完 次年计划
20
10-20
财务部
2、根据公司实际情况，在每季度末前编完 下季度计划
20
10-20
财务部
三、设备大、 中修计划
符合公司实际，当年11月15日前编完次年 计划
20
10-20
财务部
四、
验收工作
1、参加物资入库监督验收，新购机电设备， 严格按规程要求验收，图纸资料齐全
30
10-30
企管部
2、机电设备安装竣工及大中修验收，按时 组织，并严格按规定验收，及时完善手续
40
20-40
企管部
五
〒、设备管理
制定设备使用管理规定，符合实际、经济安 全，有使用年限；按规定合理调拨设备
50
10-50
机电矿长
六、设备报废 鉴定工作
符合实际、鉴定准确、资料完整备查
40
20-40
企管部
七、支柱、铰 梁 清点
认真参加每月支柱清点，并建立健全支柱、 铰梁台帐
30
20-30
企管部
八、继保整定
按规定定期组织做好继保整定（6kv及以上） 工作，并保存好相关资料
20
10-20
机电矿长
九、外委加工 或外修
严格审核加工和检修内容并监督其数量，严 把入库质量关
50
10-50
机电矿长 企管部
十、
专项检杳
按规定定期组织主扇、绞车、提升系统、排 水系统、供电系统、防爆等的专项检查，并 作好记录备查
60
20-60
安全矿长
卜、技术扌日 施
编制公司机电方面的安全技术措施，及时、 经济，确保安全、可行
20
10-20
总工
十二、 文书、图纸、 资料、技术
档案
1、及时绘制提升、运输、压风、排水、供 电、防灭火、井下电气设备布置等系统图以 及防尘管路图，并存档备查
20
10-20
总工
2、健全机电运输技术档案，内容齐全，大 型设备做到一台一档
20
10-20
机电矿长
3、分类准确，归档及时规范，安全保密
20
10-20
行政部
十二、雨季二 防
及时、按规定组织落实，并保存好资料
20
10-20
安全矿长
十四、设备 回收处理
督促并做到堆放有序，手续齐备
20
10-20
企管部
十五、
工、器具管理
及时做好机电设备的建帐和闲置设备台帐 （包括设备、编号年月日）建卡工作，要求 帐物相符；配合财务部清理固定资产
20
5-20
企管部
十六、
工、器具管理
1、必须有工具、器具使用范围及使用年限 的规定，严把审批关
20
10-20
企管部
2、及时建档、建卡，帐物相符，依据齐全
20
10-20
财务部
十七、设备检 修工时定额
有依、有据、先进、合理、台帐完整
30
20-20
企管部
十八、设备检 修材料定额
有依、有据、先进、合理、台帐完整
30
20-30
企管部
十九、检修设 备材料划拨
实事求是、有依有据、手续齐全
30
20-30
企管部
二十、
培训工作
电钳工、水泵司机、空压机司机每年一次
30
20-30
安全矿长
二十、
停送电
及时衔接，无违章指挥，无误送电
20
10-20
安全矿长
二十二、 电力调度
内外衔接、合理调配
20
10-20
机电矿长
二十三、 电费结算
当月结算，有依有据
10
5-10
财务部
二十四、 机电安全
配合安监部制定事故鉴定标准，提供鉴定技 术依据，配合安监部按“五不放过”的原则 查处
60
20-60
安监部
二十五、制度、 规程、责任制
编制完善机电、运输方面的规章制度、岗位 操作规程、岗位责任制，并督促悬挂
20
10-20
安监部
二十六、 质量标准化
根据《煤矿安全管理标准化标准》检查、落 实、督促、考核机电、运输方面的质量标准 化工作；有记录，并于本月25日前交企管 部
50
10-50
总工
二十七、 技术测试
确定技术测试标准，定期牵头组织按规定对 主提升、主排水泵、主通风机、锅炉、主要 设备的零部件、远方漏电、接地电阻、井下 开关保护等进行技术测试
20
5-20
总工
二十九、机电 管理考核工作
及时检查、督促机电、运输方面的各项工作；