班组长岗位职责工作内容.docx

一、班组长角色认知与能力素质要求。
A、 班组长在企业管理中的地位与作用。
B、 班组长的主要角色与职责
C、 班组长常见角色误区
D、 班组长能力素质需求 注：A、班组长在企业管理中的地位与作用。
班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人， 是司令是政委是战士。
领导是什么？
是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。
B、班组长的主要角色与职责 执行者、管理者、团队领导者。
c、
班组长常见角色误区
1、
2、
3、
4、
5、
传声筒，缺乏责任意识 救火员，缺乏管理意识 工作生硬，缺乏领导艺术 局限思考，缺乏大局意识 自我设限，缺乏积极工作心态
D、班组长能力素质需求
专业技术能力 自我管理能力： 组织管理能力： 团队领导能力： 现场管理能力：
1、
2、
3、
4、
5、
价值观、自控度、 交流沟通、决策、 引导力、影响力、 生产、安全环保、
进取心、责任感、心态
计划、协调、监督
团队整合、人际关系、员工培养
成品、设备、质量
二•班组长日常管理工作
1、管理对象、人机料法环（4M1E ）、管理项目：Q:质量C:成本D:交货期M: 士气 S:安全
确 认 类
内容
相关资料
实例
设备、工具夹
点检表
测试化气点检
现场5S确认
5S确认
5S要求干净、整洁、标识 ……
生产进度确认
工单看板生产报表
调度
型号转换确认
工单排成表（BOM）
点检、工具、辅料
变更点通知书
变更通知书
要求改变
产品质量确认
OQC检验/自控
返工不良品确认
如何处理（QC7大手法、IE7大手法）
员工操作现状确认
状态不对、操作有问题
生产结束确认
工作是否整洁、产品状态是否明确
异 常 类
安全事故处理
报告记录 表
压了、夹了、烫了、点击了
设备故障处理
启动不了、乱动作、温度达不到
动力异常处理
网带运行有异常噪声
材料异常处理
产品异常处理
温度超标、潮湿
生产等待处理
等材料
早会
安排生产任务、考勤宣导、传达通知事项
人事管理
考勤、辞工单、转岗、总人数、新员工上岗、人员动态
员工培训
作业指导书、培训记录单、思想工作
临时顶岗
各类临时会议
巡检
巡视现场、查看交接日记、生产计划确认、部分设备预热
通知事项传达
向上级汇报工作
工作记录
交接班
设备保养
不良、保养、改进要求和计划
生产总结
试生产讨论
纠正预防工作
生产协调
质量周会
达标数、质量事故、品质异常、下月目标
车间会议
生产
昨日产量
在制品检验单不合格
评审单
交接日记，车间库存，后车间相应 不良率
合格率
个人原始记录，转道单
产量，合格率，库存
今日计划
生产计划书
辅助工具，材料，前车间生产
材料
昨日损耗
损耗统计表
原料辅料
报损率
生产量，损耗量，库存，损耗控制
计划
今日领料
领料单
看生产备料
指 标 类
基
本
类
每日基本工作内容
巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行