胡松评：库存与盘点实践方法(ppt 78页).ppt

库存与盘点实践方法
物流咨询师/高级培训师
胡 松 评 先生 编讲
讲师简介
高级培训师/物流咨询师胡松评先生，十多年外资企业物流中高层管理实践经验，99年毕业于荷兰MSM大学，获MBA/工商管理硕士学位及其优秀毕业论文奖，近年在专业杂志和网站上发表物流论文几十篇。96年开始在中国大城市开讲企业物流实践课程，主题包括库存与盘点、仓储与运输、生产计划与物料控制、采购与供应商、采购生产销售物流一体化等。几百家企业学员的反映可概括为一句话：“胡老师的培训特点是实战性强，并不断在更新理论以跟上国际最新发展。”学员主要来自通用汽车、国际商业机器、飞利浦、西门子、索尼、松下、日立、三星、摩托罗拉、贝塔斯曼、亨斯迈、阿尔卡特、奥尔特、欧文斯科宁、西恩迪、肯德基、霍尼威饵、开利空调、孟山都、 获特满、华那圣龙、三得利、樱花卫厨、奥的斯、施耐得、LG电器, 格兰富水泵、托利多、伟创力、安特机械、刻意创键、旺众商用设备、创开、贝尔、艾利（中国）、震旦集团、和成（中国）、英迈国际（中国）、利乐包装、联信涡轮、通用食品、佳格食品、诺米特陶瓷、艾力生钢管、澳联玻璃、欧雷法弹簧、戈尔过滤器、靳羽西化妆品、妮维雅美容护肤、麒麟啤酒、狮王清洁用品、统一饮料、长兴化学、上海宝钢、上海家化、华东制药、华联电工、唯凯电子、熊猫电子、中国奥康、中国报喜鸟、人本集团、一休集团、双良集团、力隆集团等几百家知名企业, 并给予一致好评。
培训特色
1，不单讲授最新理论，而重提升实践技能；
2，以学员满意度为课堂成功的唯一标准；
3，不用教学单向方式，而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与，加强应用技巧和适应能力的培养。
课程目标
1，带您进入现实企业中的库存与盘点；
2，向您介绍库存与盘点国际最新研究成果和发展趋势；
3，帮您理解库存与盘点方法的基本原理；
4，帮您强化库存与盘点的实践管理技能；
5，帮您完善现行的库存与盘点控制系统；
6，帮您解决库存与盘点工作中的实际问题。
课程对象
与库存和盘点相关的各级经理人。
课时安排
每天上午
9:00-9:15简介；9:15-10:30讲师讲解相关知识点和实践经验；10:30-10:45课间休息；10:45-12:00分组讨论/代表发言/讲师点评；12:00-13:30午餐时间/午间休息。
每天下午
13:30-13:45集体游戏；13:45-14:45讲师讲解相关知识点和实践经验；14:45-15:00课间休息；15:00-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30该天课程结束。

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课程进度
第一天：
1，库存控制的基础概念
2，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系
3，订货点法与传统库存控制方法简介
4，配送资源计划/DRP讲解与演练
5，国际最新库存控制方法简介
第二天：
1，企业盘点的各种实践方法
2，库存与盘点实际问题的集体讨论与解决方案
库存控制方法
物流咨询师/高级培训师
胡 松 评 先生 编讲
1，什么是库存？
原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品
在制品
供应商 制 造 企 业 配送中心 零售商
库存的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本；
2）掩盖库存管理诸多问题。
2，为何要库存？
1）改善顾客服务；
2）节省订货费用；
3）减少生产成本；
4）应付需求变化；
5）应付配送变化。