薪酬管理小组作业.docx

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要素计点法对广州宝洁有限责任公司的职位评价
小组成员：
作业架构：1、公司简介
2、 公司组织架构
3、 职位评价过程一一要素计点法
、选取通用报酬要素并加以定义
、对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分
和等级界定
、确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重〃或相对价值
、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值
(6)、
、运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位
根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分
出来的点值范围，确定职位的等级结构
作业日期：4月9日
要素计点法对广州宝洁有限责任公司的职位评价
一、广州宝洁有限责任公司简介
广州的宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品的生产商，也 是目前全球最大的H用品公司之一。其公司由三个全球业务单元(GBL')和一个全球运营中 心构成。全球运营中心乂包括市场开发组织(MDO)和全球业务服务(GBS)o
十二年来，宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界…流产品，美化消费者的生活”的企业 宗旨，在华牛产出了众多质量…流、深受消费者喜爱的产品。宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、 舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士已经成为家喻户晓的品牌。迄今为止，宝洁 在华投资总额匕逾3亿美元，拥有约4500名员工。自一九九三年起，宝洁公司连续七年成 为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
宝洁公司历来崇尚消费者至上的原则，在小国也不例外。为了深入了解小国消费者，宝 洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通 关系。宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给 生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。
宝洁公司是一个创新型的现代化企业，一贯重视科学研究、技术开发及人才培养，注重 产品质量及加速原材料本地化的进程。宝洁公司在全球建有18个大型技术研究中心，拥有 & 300名科学技术研究人员，其中有2, 000名具备博士学位的研究员。公司每年科研经费的 投入在17亿美元以上，平均每年申请专利达20, 000余项。在中国，为了使宝洁在技术上有 更大的发展，宝洁与清华大学共同创建的全球第18个大型科研中心C于一九九八年四月在 北京正式落成。这将确保利用宝洁全球的技术优势，研究开发先进的产品技术，创造设计出 更适合中国消费者需要的产品。
二、公司组织架构
出统
三、职位评价过程一一要素计点法
（一）、选取通用报酬要素并加以定义
根据广州的宝洁公司的性质以及公司职位的特点，我们认为广州的宝洁公司在采用要素 计点法进行职位分析时的通用报酬要素是：责任、知识技能、努力程度、工作条件。
表格1职位评价报酬要素表
报酬要素名称
报酬要素定义
责任
指的是组织对于员工按照预期耍求完成工作的依赖程度，强调职位上的人 所承担的职责的重要性。
知识技能
指的是完成某种职位工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平。
努力程度
是指对完成某种职位上的工作所需要发挥的体力或者脑力程度所进行的度 量。
工作条件
是指职位上的人所从事的工作的伤害性以及工作的物理环境。
表格2 详细报酬要素表
人要索
细分要素
责任
风险承担
指导监督的责任
协调的责任
决策层次
知识技能
学历要求
知识专业性
工作复杂性
工作常规性
努力程度
工作承受能力
体力要求
自主性
工作规律
工作条件
工作时间特征
工作机械性
职业病
环境舒适程度
（二）、对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定
表格3风险承担因素等级界定
等级
定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维 持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的承担能力的人小 作为判断基准
1
无需承担任何风险
2
仅需承担有一些小风险，…旦发生问题，不会给公司造成多大彫响
3
需要承担一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到
4
需要承担较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响
需要承担极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会 使公司发生经济危机甚至倒闭
表格4指导监督要素界定表
等级
定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监 督、指导的人员数暈和层次进行判断。（3个慕层员工可以折合成一个基层管理 人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）
1
不指导、监督任何人
2
监督、指导3名以下基层员工
3
监替、指导3・5名基层员工，或1名基层管理人员