监理工作方法和方法
1、质量控制工作方法和方法
质量控制内容
质量控制关键内容有:审查施工单位质量控制体系和方法,核实质量文件。依据工程承建协议文件、设计文件、技术规范和质量检验标准,对施工前准备工作进行检验,对施工工序和资源投入进行监督,以单元工程为基础,对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程质量进行检验、签证和施工质量评价。组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理方法;关键部位、关键施工工序、关键施工时段必需实施旁站监监督。
工程质量控制基础依据
(1)工程承建协议文件及其技术条件和技术规范;
(2)国家或国家部门颁发法律和行政法规;
(3)设计图纸和设计技术要求;
(4)国家或国家部门颁发技术规程、规范、质量检验标准及质量检验措施。
工程质量控制标准
(1)协议工程实施过程中,国家或国家部门颁发新技术标准替换了原技术标准,从新标准生效之日起,依据新标准实施;
(2)当协议文件要求技术标准低于国家或国家部门颁发强制性技术标按时,应按国家或国家部门颁发强制性技术标准实施;
(3)当国家或国家部门颁发技术标准(包含推荐标准和强制性标准)低于协议文件要求技术标按时,按协议技术标准实施;
(4)在取得企业同意后,对工程质量控制所实施协议技术标准和质量检验方法进行补充、修改和调整。
质量控制目标
(1)材料控制目标:确保全部进场和使用材料满足和符合规程规范及设计标准。
(2)设备控制目标:加强进场设备检验,确保进场设备质量和数量满足协议要求。
(3)土建施工质量控制目标:确保合格率达100%,优良率达85%以上。
(4)设备安装质量控制目标:确保安装合格率达100%,安装优良率达85以上。
质量控制具体方法
(1)技术方法:设计阶段,帮助设计单位开展优化设计和完善设计质量确保体系;材料设备供给阶段,经过质量价格比选,正确选择生产供给厂家,并帮助其完善质量确保体系;施工阶段,严格事前、事中和事后质量控制方法。
(2)经济方法:质量不合格者拒付工程款,达成质量优良者,按协议要求支付。
(3)协议方法:按协议要求质量要求严格质检和验收。
工程质量控制关键内容
工程质量控制关键分为“预控、程控、终控”三个阶段。
(1)“预控”阶段
“预控”阶段是工程质量控制基础,其关键内容和方法有:
1)参与工程招标工作,审查投标单位资质,并提出意见。
2)审核和签发施工必需遵照设计文件及施工图纸,并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出问题。
3)审查施工单位质量确保体系和施工单位选择分包单位资质。
4)审查同意施工单位提交施工方案、施工组织设计和确保施工质量技术方法。
5)组织施工单位现场移交相关测量网点;审查施工单位提交测量实施汇报,其内容包含测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等;审查加密测量网点结果并进行复测。
6)检验施工单位试验室资格和计量认证文件。未经认证试验室,不能负担试验任务。
7)审查同意施工单位提出材料配比试验、爆破试验、工艺试验、确定各项施工参数试验及其各项试验施工质量确保方法。
8)审查进场材料质量证实文件及施工单位按要求进行抽检结果,不符合协议及国家相关要求材料及其半成品不得使用,且应限期清理出场。
9)按规范要求施工单位检验频率10%百分比进行材料抽样检测试验和现场质量检验试验,
10)审查施工单位进场施工机械设备型号、配套和数量,和设备完好率,以尽可能避免施工机械设备对工程质量影响。
11)审查施工单位采购永久设备是否符合设计要求,并参与设备出厂验收及设备到货后(开箱)检验验收。
12)检验施工前其它准备工作是否完备(如水电供给、道路、场地、施工组织、和其它环境影响原因),尽可能避免可能影响施工质量问题发生。
13)应对施工全部内容和工序进行认真分析,预先确定质量控制点,并确定对应质量控制方法。
(2)“程控”阶段
“程控”阶段是工程质量控制关键,关键内容和方法有:
1)检验监督施工单位严格按设计图纸放样和施工,按规程规范施工,对影响工程施工质量全部原因进行控制和管理。
2)检验监督施工单位严格实施上道工序不经检验签证不得进行下道工序施工。
3)检验督促施工单位严格根据审批施工组织设计提出施工方法和施工工艺进行施工。
4)检验核实施工单位施工原始统计,和和质量相关检测统计,对有怀疑部位进行复查检验。
5)对施工全过程进行质量跟踪检验监督,对可能影响施工质量问题立即指令承包单位采取补救方法。
6)随时统计施工中相关质量方面问题,并对发生质量问题现场立即拍照或录相。
7)发觉质量问题,应立即发出相关施工违规通知,直至公布停工令、返工令。因质量事故或问
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