2021年龙湖路新标准施工专业方案.doc

龙湖路工程施工方案
工程概况
本工程起终点均和文化路相交，，除龙湖西路部分路段为改造路（扩宽、提升标准）外，其它路段均为新建道路。该路为环矿坑一条山区道路，局部地形复杂，高差改变较大。该路为四块板形式，（人行道）+（非机动车道）+（路侧带）+7m（机动车道）+4m（中央分隔带）+7m（机动车道）+（路侧带）+（非机动车道）+（人行道），道路宽度为35m，机动车道、非机动车道均为沥青混凝土路面。路线两侧设有排水、给水、电力管道、通讯管道、燃气、热力、道路照明工程。因为多种原因工程不能全方面开工，本期可施工桩号为K3+652-K4+740段，施工长度1088米，具体工程量见附表 一。
二、施工组织机构
1、组织机构框图。
组织机构框图
施工一队
施工三队
项目经理部
经
检
科
徐西宝
试
验
室
刘庆桢
财
务
科
王兵
工
程
科
张志生
机
料
科
李峰
办
公
室
张吉瑞
总工程师
项目经理
施工二队
2、项目部及各分部关键职能以下：
（1）项目经理：全方面负责本协议段各项工作；
（2）总工程师：帮助项目经理做好技术分析及技术把关，全方面负责技术管理工作。
（3）工程科：主管工程施工管理，负责施工计划制订、实施，控制工程进度，帮助总工制订各道工序方案并落实落实。
（5）财务科：负责工程款划拨和工程资金筹集及各分部资金情况检验，监督资金使用。
（5）经营科：负责协议、计划管理及计量支付等。
（6）机料科：负责施工机械调度、维修、保养和工程所用材料调查、订购。
（7）办公室：负责后勤保障、地方关系协调、宣传报道、安全保卫
和疾病预防等。
（8）中心试验室：负责整个工程施工全过程中试验工作。
（9）施工队：在项目部领导下负责本协议段内各自施工任务。
三、项目施工管理目标
我单位将于20XX年3月进场，快速组建项目经理部，同时依据本工程特点，完善内部质量管理制度，达成“组织保障有力，项目班子精干，施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标实现奠定扎实基础。
1、质量目标：确保优良工程，优良率98%以上，争创精品工程。
2、工期目标：在20XX年 月 日前完成本协议工程，计划施工工期为20XX年4月1日～20XX年6月30日。具体安排以下：
（1）、施工准备：20XX年3月28日-20XX年3月31日。
（2）、路基土方：20XX年4月1日-20XX年4月3日。
（3）、雨水工程：20XX年4月4日-20XX年4月17日。
（4）、污水工程：20XX年4月18日-20XX年4月24日。
（5）、给水工程：20XX年4月18日-20XX年4月23日。
（6）、电力工程：20XX年4月25日20XX年4月28日。
（7）、热力工程：20XX年4月4日-20XX年4月11日。
（8）、通信工程：20XX年4月24日-20XX年4月27日。
（9）、燃气工程：20XX年4月12日-20XX年4月17日。
（10）、灰土底基层：20XX年4月18日-20XX年5月1日。
（11）、水稳基层：20XX年5月2日-20XX年5月11日。
（12）、路缘石：20XX年5月5日-20XX年5月16日。
（13）、沥青面层：20XX年5月14日-20XX年5月21日。
（14）、人行道铺装：20XX年5月10日-20XX年5月25日。
（15）、道路照明工程：20XX年4月1日-20XX年5月25日。
（16）、绿化：20XX年5月10日-20XX年5月25日。
3、安全生产目标：无重大责任事故发生。
4、施工现场：确保做到文明施工。
四、机械配置
依据本项目所剩工程量及工期安排，确定以下施工机械配合工程施工，具体情况见下表：
工程名称
拟用机械及数量
路基工程
路基挖方
挖掘机220型2台、运输车10辆
路基填方
推土机1台、平地机1台、振动压路机1台
排水工程
雨水管道
挖掘机220型1台
污水管道
挖掘机220型1台
热力工程
挖掘机90型1台
通信工程
给水工程
电力工程
燃气工程
路面工程
灰土底基层
推土机1台、平地机1台、灰土拌和机1台、梨子2台、耙1台、振动压路机1台、装载机1台、洒水车2台、挖掘机220型1台、运输车5台
水稳基层
摊铺机1台、胶轮压路机1台、振动压路机1