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公司绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
不断提高公司的管理水平、 产品质量， 降低生产经营成本和事故发生率， 提供 公司保持可持续发展的动力；
加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
不断提高公司员工的工作能力， 改进工作业绩， 提高员工在工作中的主动性和 积极性；
建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） ，营造一个激励员 工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
公平、公开性原则： 公司员工都要接受公司考核， 对考核结果的运用公司同一 岗位执行相同标准。
定期化与制度化原则： 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行， 综合 部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合 部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵 守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
公司对员工的考核采用分级考核的办法： 考核小组考核部门负责人， 部门负责 人考核下属岗位。
公司对员工的考核采用百分制的办法。
评分标准采取 3：7 的办法：本人评价占 30%，上级评价 70%。
灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。 不同岗位、 不同层 次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核 70%，定性考核 30%。 生产岗位：生产时期，定量 70%，定性 30% 非生产时期，定量 30%，定性 70%
其他岗位：定量60% 定性40%
疋量考核：
中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部 门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需 随时增加的工作。）完成的质量和数量。
其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准
则等软指标）。
三、 组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：樊国栋
副组长：黄喜凤
成员：
工作职责：
组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部 门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
负责各部门“定量考核”的评价。
负责安排各部门下周工作重点。
四、 考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的 标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同） 。各部门定 量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
（1） 中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分 值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避 重就轻，否则扣相关人员10分。
（2） 评分小计=上一级评分X 70%^自评分30%
（3） 考核会时各部门负责人不能提出实质性工作 （非日常事务性工作），则视为 工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分 30分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故 给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核 积分为零。
（5） 考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、 完成时限、责任人等，由综合部备案。
（6） 对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣 30分; 执行不全面，效果不明显扣10分。
（7） 下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影 响扣10— 30分。
（8） 上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有
打击报复的行为。否则扣相关人员
20分。做评价时参照以下判断基准:
a工作过程的正确性
b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性
d工作的改进和改善
e解决问题的能力
f责任意识、个人品格
：公司全体员工执行同一标准（标准附后）
、各岗位考核标准
时间：2012年 月 日
东大公司中层干部绩效考核标准
部门：综合部 负责人：
序号
疋里考核内谷（70分）
评价及分值
1
重点工作
2
IS09000执行情况
3
企业管理制度的执行
4
企业文化宣传
5
人力资源管理
6
其它工作
定性考核内容（30分）
1
卫生
2
安全
3
考勤