索尼的创新企业文化.docx

索尼企业文化
1、索尼的愿景
通过创造的产品改变人们的生活和行为的方式是索尼的目标。 索尼不只研究开发新技术 和新产品， 索尼同时也是娱乐公司， 能为大众制造快乐和感动。 索尼永远为引领人们进入最 新最好的生活方式而努力，用附加了情感价值的产品带给人们无限的娱乐享受。
2、索尼的核心价值观
•梦一一追求完美：追随美好梦想的探求之心永无止境
索尼是“造梦” 的公司，始终矢志不渝为创造一种全新的娱乐生活方式而努力，想别人 想不到的事，做别人做不到的事，并尽力使索尼的每一件产品都臻于完美。
•愉——打动每个人的心灵：激荡彼此的心灵，分享快乐和感动 在五十余年的发展历史中，索尼一直坚持不懈地追求全新的技术和独树一帜的设计风 格。“打动每个人的心灵”是他们的梦想，索尼希望通过他们创造的每一款前所未有的产品 与全世界每个人分享生活的惊奇、喜悦和感动。
•创——求新创异：孕育丰富的创造力，不断孵化新的惊奇 索尼一直对“变化”非常敏感。回顾历史，在时代和人们价值观发生变化的时期，索尼 总是能把握变化的先机，创造出“世界第一” 、“世界最小、最轻”的划时代产品。索尼对最 新技术永远止境的追求和在产品设计方面长期以来沉积磨练的独特灵感使他们对把握时代 脉搏充满自信。
21 世纪人类即将进入宽带网络时代，时代的变革将对人们的生活方式产生不可估量的 影响。索尼面向宽网时代提出了“无所不在的价值网络”的概念，以“无所不在” （随时随
地连接网络） 为核心， 索尼产品将完美地链接在一起。 在宽网时代为人们创造全新的生活方 式是他们今后最大的挑战。
对于不断发展变化的索尼来说， 企业文化的灵魂—— “求新创异” 将是他们惟一永远不 变的信念。
3、索尼的人才进念：索尼城堡是人修建的
虽然索尼公司大了， 时代变了， 但以“建立自由豁达的理想工厂” 这一理念为基础建立 起来的人事管理制度一直延续至今。 索尼从创建之初就一直倾注力量遵循量才用人的原则来 启用人才。 只有那些能够发现自己的能力， 并找到适当工作的人， 才能够真正发挥出自己的 实力并得到成长。
索尼提倡教育， 并不是把人集中在教室里上课，而是根据 “在实际工作中，以过多次反 复实践，提高人的能力” 这一思想， 让新人在实际中锻炼。索尼对于新进公司的职工或者中 途变动工作的人都坚持进行职业培训。
关于组织机构问题，索尼没僵硬、固定的想法，而什么国籍、毕业于什么学校、是何种
学历。 盛田昭夫说： “人人都在创造力，只不过很少有人懂得如何应用。 ”如何去激发部属潜 在的创造力非常重要。盛田昭夫的做法是：为员工设定目标。 为了达到这个目标， 员工们会 变得创意不绝。管理者的任务是制定出目标，并鼓励部属全力以赴，追求至善至美。
4、索尼的管理经营理念
•全球本土化
索尼所奉行的全球本土化即全球化( Globalixation ) +本地化 (Localixation) 。索尼从命名
之初，其发展目标就是进军全世界。 20世纪 80 年代，盛田昭夫提出日本、美国、欧洲、东 南亚各个地区都具有全新的发展目标， 必须使索尼公司实现本土化生产， 而且这种本土化生 产必须建立在索尼公司向全世界发展这一目标之上。 同时， 索尼公司逐渐实现了管理的本土 化，公司在当地录用的社长也不断产生。主要表现在以下几个方