职员绩效考评指标
调查问卷
20XX年6月25日
请各部门经理于6月27日（周四）下班前搜集齐本部门问卷交到人力资源部经理处
说 明
本问卷目标是得到您所在岗位考评指标。
本问卷是在职务说明书问卷调查基础上，为了配合绩效考评体系建立而设计。为未来正确、合理、公平地考评职员工作情况提供依据，请大家主动配合调查，认真填写问卷。
绩效考评指标是绩效考评基础依据，经过对它综累计算，判定职员在绩效考评期间表现出能力、态度和业绩，考评结果将指导职员绩效奖金发放、职员培训和职员职业发展，同时是决定职员薪酬调整，职位变更基础，绩效考评体系关系各岗位职员切身利益，并和企业整体管理水平紧密联络在一起。
绩效考评关键考评职员在考评期内能力、态度和业绩表现，所以我们调查表将着重从这三个方面入手。请大家根据表格内容选择对于本职位最关键考评指标，并根据您认识选择该指标权重。
绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种，硬指标特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不一样指标考评分析评判等级，并将考评指标标准细分至易于衡量。比如能够把某企业会计师编制“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判定取得各档分数明确标准，再把“财务报表”这个工作产出细分考评标准，比如：立即性、数据正确性、符合会计准则。
我们在设计各岗位绩效考评指标时将引入内外部用户概念，即每个岗位日常各项工作全部是在为内外部用户提供服务；经过了解所提供服务内容及工作产出，对其中硬指标明确量化，对软性指标分出考评等级并细分考评衡量标准。
提议本问卷填写由岗位所在职员及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容说明，假如有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组，我们将为您解答。
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(一)岗位职责
职员姓名：
到岗时间：
岗位名称：
所在部门：
请具体描述你所在岗位日常工作职责：
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(二)业绩考评指标体系
填写步骤：
步骤一：填写工作中需提供服务内外
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