薪酬调整方案018.doc

１。 　薪酬调整的范围
参照法尔胜集团公司薪酬调整方案，特制定装备工程事业部薪酬调整方案。本调整方案经事业部部长批准后报集团人力资源部备案后执行。本方案调整对象为装备工程事业部总经理助理以下管理、技术岗位及辅助岗位。(总经理以上人员由集团公司统一调整)
２。 薪酬调整的原则
能力和人才结构决定薪酬结构;岗位责任和风险影响薪酬水平；个人贡献和实际绩效决定所得；绩效优先、兼顾公平。
3. 岗位分类　 　　 　　 　 　 　 　　 　
表一：岗位分类表
岗位类别
对 应 岗 位
备 注
管理岗位
各部门管理人员
技术岗位
工程技术人员
业务岗位
营销部门业务人员,采购部门业务人员
备注:具体的岗位类别及岗位级别具体参照《岗位说明书》。
4.　　薪酬的结构和组成
薪酬由工资和福利两部分。其中工资由基础工资、绩效工资等组成;基础工资包括岗位基薪、技能工资及厂龄工资;补贴指加班补贴。福利包括国家法定的社会保险金、住房公积金及其他福利待遇。具体见表二
　 表二：薪酬结构表
　 薪酬
构成
岗位
类别
基础工资
加
班
补
贴
其
他
奖
惩
绩
效
工
资
福
利
岗
位
基
薪
技
能
工
资
厂
龄
工
资
管理岗位
√
⊿
√
⊿
√
√
技术岗位
√
⊿
√
⊿
⊿
√
√
业务岗位
√
⊿
√
⊿
√
√
注:√表示各职位的都享有;⊿表示符合一定条件的人应享有．
４．1 基础工资：是员工薪酬最基本部分,是依据个人的素质、能力、文化水平和对公司做出的基本贡献的不同，给予确定的基本报酬。
①岗位基薪：是员工普遍享有的基础工资，依据职级的不同给予确定的岗位基薪，依照“岗位基薪等级表”和“岗位基薪定级表＂确认核发。凡领取本薪酬的员工按公司规定的工作时间上班,不再给予其它补助。
表三、岗位基薪等级表
薪级
薪值
级差
薪级
薪值
级差
１0
6０00
1０00
1
9
5
0
500
8
４
0
300
７
35
00
300０0
6
3
０0
表四、管理岗位基薪定级表 　　　 　 　 　　 　 　　 　 金额单位：万元
　薪级、薪值
职务级别
10
9
８
７
6
5
4
3
２
1
6
35
00
A1　部门经理
A2 部门副经理
B 主岗
C　　辅助岗位
注:工段长岗位基薪参照部门副经理标准执行。
表五、技术岗位基薪定级表　 　　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　金额单位：元
　 薪级、薪值
职务
8
7
6
5
4
3
2
4
２5
200
Ｄ 技术骨干