2021年标准施工单元各岗位基础职责.doc

项目经理岗位职责
一、项目经理是最高管理者在工程项目上委托代理人，向最高管理者负责，
负担项目标经营、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全方面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、
工期、质量指标，实施岗位目标考评制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接收企业领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供给、
使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金百分比，落实材料管理制度，提交
材料消耗汇报。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理工作。
按业主和总协议要求、落实销售节点和交房节点。协调内部多种矛盾。
五、具体负责工程发包中签署相关协议，协议事宜审核，制订经济方面各方案，
计划。
六、审批并督促办理工程进度款，审定各建设项目标工程预、结算。
七、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提升
经济效益。
八、负责项目标对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
九、处理工地突发性事件。
九、负责完成领导交办其它各项工作。
区域项目经理岗位职责
一、负责施工现场日常管理工作；对施工现场进度质量安全成本负责。
二、组织职员进行业务学习，检验、考评落实企业各项规章制度实施；
三、负责项目多种会议、多种活动筹备、组织、安排工作；
四、立即协调项目施工现场各类矛盾。
五、负责项目部决定根据业主总体要求编制年、月、旬计划，对计划实施中出
现偏差时，立即调整计划。
六、合理安排现场电工，电焊工，塔吊，施工电梯及各班组，专业分包单位工作。
七、制订有效确保计划顺利实施方法方案。注意协调总分包和各专业工种在
施工时间上安排。
八、随时深入检验工地进度质量安全成本计划实施情况。对检验结果形成书
面处理意见，上报项目经理。
九、负责完成领导交办其它各项工作。
项目工程师岗位职责
一、帮助经理建立质量确保体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
负责主持项目标技术管理工作，编制及审批施工组织设计及相关技术性文件，认真落实实施企业一体化管理体系标准。
二、熟悉图纸，了解设计意图，组织制订单位工程质量应达成目标，制订和实施纠正预防方法确保质量目标实现。参与、审核各分部、单位工程质量控制方法和施工技术方法。
三、指导单位工程水准点和控制图测量，检验核定施工现场抄测和定位工
作并做好统计。
五、深入施工现场，具体指导施工技术工作，落实实施验收规范，操作规程，质
量标准。主动推广应用新技术、新工艺、新材料。
六、负责全部工程全方面质量管理工作，参与分部分项工程隐蔽验收，中间验
收和质量评定工作。
七、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并立即上报领导。组织相关人员编
制事故处理方案经企业主管技术责任人同意后认真落实实施。
八、落实实施上级相关部门下达多种技术文件，落实设计变更，材料代换，绘
制施工大样。
九、参与开工前施工预算编制，为阶段结算及完工决算提供设计变更，材料代
用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料。
十、将全部工程在施工过程中形成多种技术资料，立即、如实、完整整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。
十一、编制总进度计划和年月进度计划。
十二、审核、同意企业环境保护、职员身体健康、安全施工技术文件，并监督其实施。
十三、参与招投标工文件工作。
十四、对各类工程技术人员进行技术岗位培训和考评。参与职员业绩评定。
十五、审核项目技术质量、生产经营发展计划，帮助经理制订、实施年度工作目标。
十六、处理项目各类疑难技术问题。
十七、负责完成领导交办其它各项工作。
施工员岗位职责
一、认真落实实施国家建设部各项施工规范，实施省、市下达各项相关要求。
二、负责工号技术质量安全进度成本工作，参与图纸会审，参与施工设计和施
工方案制订。
三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。
四、配合工程师处理生产施工中碰到各类问题。
五、配合质检人员对分部、分项工程进行检验验收，把好质量关。
六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
七、工程完工前将全部内业资料图纸整理完成，按标准和要求报送技术关部门。
八、定时对施工人员住所进行卫生、安全检验，对不符和安全卫生条件要
果断给予纠正。
九、负责所管栋号定位轴线标高控制工作，对班组放线进行复核。
十、负责所管栋号月周进度计划，报生产经理审核。实记好施工日志。
十一、立即审核班组材料计划，报区域经理审批。
十二、负责完成领导交办其它各项工作。
预算协议员
一、研究工程协议要求相关项目，确定并惧工程变更资料，立即办理增加项