新品管七大手法(ppt 61页).ppt

WXY 质量管理系列教材
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新品管七大手法
王旭永
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　新七大手法的起源
　新品管七大手法　
　　关联图
　　系统图
　　亲和图
　　矩阵图
　　PDPC法
　　箭条图
　　矩阵数据解析法
　新七大手法与QC七大手法区别
　实例解析
主要内容
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1972年日本科技联盟整理出七个新手法。
1977年在日本开始在企业中推行实施。
1978年日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会并命名为:品管新七大手法。
1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。
品管新七大手法的主要用来指引进行系统工作的方法,包括善于
发现问题,重视计划,加强预测,善于抓住关键问题,以及发动全
员参与工厂质量活动.
品管新七大手法的来源
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品管新七大手法
关联图(Cause Effect)----------理清复杂因素间的关系
系统图(End-Means) -----------系统地寻求实现目标的手段
亲和图(Kawakita Jiro) --------从杂乱的语言数据中汲取信息
矩阵图(Matrix Diagram) -----多角度考察存在的问题,变量关系
过程决策程序图法( PDPC法) -----------预测设计中可能出现的障碍和结果
箭条图(Arrow Diagram Method) ------合理制定进度计划
矩阵数据解析法(Factor Analysis) -----多变量转化少变量数据分析
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品管新七大手法---关联图
　　就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来从而找出
主要影响因素的一种图示分析方法。在60年代由日本应庆大学的千
住镇雄教授开发出来的，当时正式的全名叫做《管理指标间的关联分析》。
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问题
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按问题（目的）数量分类
多目的型 （两个以上目的）
单目的型 （单一目的）
品管新七大手法---关联图
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按结构数分类
中央集中型（向外扩散）
单向汇集型（单向顺延）
品管新七大手法---关联图
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判读方法:
　　　　　　只进不出是问题
　　　　　　只出不进是主因
有进有出是中间因素；
出多进少是关键中间因素；
关键中间因素也要当主因对待
品管新七大手法---关联图
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关联图的制订
Step1　设定题目
Step2　成立小组－－－集合有相关部门人员组成小组；
Step3　资料收集－－－—运用脑力激荡，寻找原因；
Step4　将寻找的原因作成语言卡片；
Step5　将语言卡片排列在白板上用箭头做因果连接形成关联图；
Step6　对关联图进行近一步修正完善；
Step7　找出重要项目或原因（出多进或只出不进）并以特殊标记；一般加红圈等
Step8　整理成分析报告
Step9　依分析报告发掘改善对策；
品管新七大手法---关联图
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实例1：某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图进行原因分析
品管新七大手法---关联图