四条红线管控方案.doc

＊*＊＊＊*车间“四条红线”管控方案
为了全面落实公司、厂部，关于基层车间(站队)讨论制定符合本单位实际的“四条红线"管控方案的要求，特制定＊＊*＊＊＊＊＊车间“四条红线"管控方案。
一、管控机构
组  长：*＊＊*＊
副组长：*＊*＊*
成  员：**＊＊
各班组长
主要职责：
１、狠抓风险作业管控。按照"四条红线"要求,落实平时作业监控和节假日停止风险作业要求，作业有计划,施工有方案,条件有确认，专业有监督,界面有检查，升级要到位，程序要严谨,同时杜绝抢进度、赶工期，忙中出错。
2、狠抓工作纪律管控。加强工艺纪律，操作纪律，、作业票证、安全设施的自查；二是要把生产操作与现场监督检查融为一体，各负其责，互相监督,管控风险；三是严控超标、违规、违章、越权事件，抓事故事件苗头，实现预防性管理。
３、、检修、作业、保运等与我车间生产安全相关的承包商严格督查，掌控和消除风险。
4、狠抓值班值守。加强值班力量，领导带班值守。落实干部走动式管理制度及人员变更管理,确保人员受控。
二、管控原则
坚持四条红线监管、双重预防机制、从严管理、从细管理、零容忍、层级管理、升级考核的原则
三、管控目标
确保车间各项作业安全受控,实现零违章、零事故的安全管理目标。
四、管控措施
（一) 生产操作受控
管控措施
，必须在规定的范围内运行。
２。机务、信号操作过程中，严格按照操作步骤执行操作。
３。必须杜绝违反行车纪律、非调车长指挥调车情况的发生。
4．必须杜绝不按操作规程、操作卡或方案执行，而擅自做主改变操作方式方法的“自选动作”行为。
、工艺、规章、人员等变更,必须手续齐全。
、信号、线路、灯显对讲、监控设备完好投用。
（二）设备管理受控
管控措施
1．必须杜绝未经确认,擅自消除安全生产设施（如:机车限速装置、尽头线安全标线、机车监控设施)声光报警的行为.
2。必须确保安全设施、器材、仪表、安全附件等完好。
３。必须确保设备润滑管理有效运行且相关记录齐全.
4．必须杜绝擦洗或拆卸运转中的机动设备零部件。
（三） 检修施工受控
管控措施
1。日常检维修作业管控:管理人员必须按要求进行作业现场的风险识别并落实作业安全措施。
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。，车间分管领导必须到现场,非工作日期间停止一切高危作业,因抢修必须进行的高危作业车间主管领导必须到现场.
2。2。坚决杜绝未授权签字、代签字等现象。
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，威胁安全作业，不停止作业等现象.
（四）承包商管理受控
管控措施
:车间要把承包商管理严格纳入
车间正常管理中,所有安全生产管理必须与本车间员工同等对待,在确保安全生产的前提下，必须确保包括承包商员工的人身安全。
：／//公司要派遣专职管理人员（班长)带队伍，每天早晨利用班前会，传达公司、厂、车间的各项安