冋铃音项目小组成立方案.doc

冋铃音项目小组成立方案.doc冋铃音项目小组成立方案

第一章项目总则
一、 实行项目经理负责制。
二、 该项hl所有工作安排均需根据公司备阶段具体情况进行适当合理 的安排和调整。总体原则是履行公司决策，备部门通力合作、互相帮助。 第二章组织结构及工作职责
一、组织结构：
二、分工职责：
1、 项目经理工作职责：
（1） 项目经理负责制。组织履行公司决议。
（2） 全权负责该项目人员管理及招聘、解聘。
（3） 组织主持该项目生产、上传及宣传经营。
（4） 制定该项目组具体规章制度。
2、 策划部工作职责：
（1） 由策划组和创作组两个小组组成。
（2） 策划组负责与联络组进行市场调研，策划并组织实施该项目
的对外宣传，及时调整丁•作重心。
（3） 创作组负责提供该项bl铃音素材内容。具体工作包括语言类
铃音文字素材的收集、整理、编辑和创作；音乐类铃音音乐素材的收集、整理、编辑和创 作。
3、 制作部工作职责：
（1） 由制作组和录音组两个小组组成。
（2） 制作组负责该项H的生产制作。具体工作包括铃音录制、剪
辑及格式编辑。
（3） 录音纟R负责该项目播音工作。具体丁-作根据各铃音人声需要
进行配音工作。
4、 联络部工作职责:
（1） 负责铃音审核并及时上传。
（2） 积极联络备运营商，负责对外沟通，树立公司形彖，及时反
馈各类信息。
（3）积极配合策划组进行市场调研，宣传推广公司产品。
第三章现阶段具体实施办法
根据现阶段公司具体情况及发展要求，特拟订以下具体实施办法。
一、组织人员设置：
根据公司决议及公司现阶段具体情况，现纽•建四个部门，具体分配如下:
1、 项目经理（1人）：彭卓
2、 策划部（1人）：全职（待聘）
3、 制作部：
（1） 制作人员（3人）：暂由彭卓兼职，孙威、何大军协助。
（2） 录音人员（2人）：兼职（待聘）
4、 联络部（1人）：周莉
二、分工职责：
根据公司现阶段具体情况及公司决议，要求精简人员编制，加强