项目开发管理制度
在项目的不同阶段必须具备以下文档。
项目阶段
所需文档
开始编码前
需求分析
总体设计
详细设计（总体设计和详细设计可以合并在冋一个文当中）
提交验收
javadoc
测试计划（对于用户前台，需要手工测试的模块）
产品发布
操作手册
（文档命名和管理制度拟定中，现不做要求）
1项目周期
公司项目开发周期分为以下几个步骤:
步骤
说明
参与角色
生成文档或程序 （打*号为可选）
可行性分析
对项目的技术，功能需求和市场进仃 调研和初步分析，确定是否需要立项 开发。
部门主管 核心技术贝
可行性分析报告* 技术调研报告*
立项
正式立项，由部门主管指定项目经理， 项目经理制定初步计划。初步计划包 括设计和开发时间的初步估算。
部门主管 核心技术贝
项目初步计划
需求分析
对项目进行详细的需求分析，编写需 求分析文档。对于 B/S结构软件系统 需要制作静态演示页面。需求分析文 档和静态演示页面需要通过部门主管 审批才能够进行到下一个步骤
项目经理
项目核心小
组
需求分析文档 静态演示页面 项目计划修订版本
详细设计
根据需求分析对项目进行详细设计。 详细设计以后，项目经理同部门主管 一起指疋项目小组开发成贝。
项目经理
项目核心小
组
详细设计文档 项目计划确定版本
开发
根据设计开发项目，由美工对操作界 面进行美化。
项目经理 项目开发员 美工
项目计划修订版本*
测试
项目经理提交测试申请，由测试部门 对项目进行测试。项目小组配合测试 部门修改软件中的错误。
项目经理 项目开发员 测试部
测试申请
测试计划
测试报告
项目验收
项目验收归档
部门主管 项目经理
项目所有文档和程序
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