华为的冬天读后心得体会.doc

华为的冬天读后心得体会.doc华为的冬天读后心得体会
作为深圳华为公司的创始人，《华为的冬天》这篇文章 的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公 司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下, 写了这篇体现前瞻性，充满危机感的文章。华为在2000年 销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百 强首位的时候，总裁任正非却大谈危机和失败。在这篇文 章中没有枯燥的说教，没有高深的理论，他用非常现实、 直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理 要想使
一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危, 不断进取”。华为在企业发展的时候，对企业面临的，潜在 的危机展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同 之处。下面从几个方面谈谈体会。一、华为企业文化以及 可借鉴的地方《华为基本法》体现了华为公司的核心价值 观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发 展。员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗;技术: 在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作;精神：敬业、 创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文 化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努 力。”这个基本法是企业文化的基石和主导。华为认为做企 业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性:
一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三 是群体奋斗。“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧 面。创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫 子，就像部队的行军床。垫子除了供午休之外，更多是作 为员工晚上加班加点时睡觉用。这就是华为人的“床垫文 化”。“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮 点，因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。 在华为，任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是 企业的硬道理沢《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、
《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到 来》，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华为独 特的企业文化。二、华为给我们的思考在3g的研发上，联 通采用c dma网络向3g过渡，华为在两轮联通cd ma招标 中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。。此 外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人 质疑。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达 华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。任正非认 为：“既然文化可以灌输，个性就可以改造。”任正非有一 条铁律：“不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。” 20x x年华为员工全体同时解除未到期劳动合同，然后重新 签署固定期限劳动合同的做法，同样引起了政府和社会的 普遍关注。专家学者普遍人为这种“文化统一”的制度实
质上抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。 综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种 在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时 期，似乎并不合乎时宜，这种关于文化的困惑似乎在华为 的冬天显得更为明显。这与华为的“文化洗脑”、“不穿红 舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达的的企业文化与 各界的质疑有着密切的关系。一个好的公司不可能通过企 业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度 和文化。或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意 识到需要变革，从而以危机教育为