MC决裁规程ALL.doc

MC决裁规程ALL030601目 录 索 引
决裁愿处理基准 3
M Ｃ　决 裁 规 程ﻩ4
第一章ﻩ 总则 ４
第二章ﻩ ＭC公司的目标与职能 ５
第三章ﻩ　MC的组织体制 5
第四章 决裁规程运用基准 ７
决裁规程运用基准(全社整体) 8
决裁规程运用基准(家电公司)ﻩ12
决裁规程运用基准(移动通信公司) 1４
决裁规程运用基准(物流公司)ﻩ16
决裁规程运用基准(CISC中国）ﻩ17
决裁规程运用基准(PBC） 1８
附页 2０
一、基本人事制度: 2０
ﻬ决裁愿处理基准
ﻬ
种 　类:ﻩ基本规程
制定日：ﻩ２00３年５月22日
制定者: MC总经理
公布日： ２003年５月22日
公布者：ﻩMC总经理
M　C　决 裁 规 程
第一章ﻩﻩ总则
规程的目的 本规程是针对MC的各部门和各分社决裁以及决裁运营基本而制定的。 本决裁规程是公司运营管理的基本。通过对决裁规程的体系化整理，确定制定修改废除以及公布等必要的事项，以达到业务流程的正规化和效率化的目的。
决 裁 事　项ﻩ在需要执行『决裁规程运用基准』所规定的事项时，需事前向决裁者提交决裁并取得决裁。
代　行 决 裁ﻩ决裁事项当中,由决裁人指定的案件，决裁人可以委托代理决裁人去行使决裁责任。
决裁起草人ﻩ决裁愿的起草人应按照『决裁规程运用基准』，在决裁对应案件实行之前的适当日期之内负责整理并起草决裁。
合 议ﻩ决裁起草人在提交决裁之际,应当在主管担当部门的协助下,就决裁事项事前与相关部门进行必要的协调。决裁的合议方(人）原则上以所需要的最小限度控制在『决裁规程运用基准』所规定的范围之内。
决　　裁 者 按照『决裁规程运用基准』中规定。决裁人应在充分尊重合议(方）人意见基础上进行最终判断,并对其判断负责。
被 报　告　者ﻩ起案人以及决裁人应针对对应的决裁内容向『决裁规程运用基准』所规定的被报告人进行报告。对应决裁内容的报告要及时，在需要的情况下根据对应项目的推进情况进行中间报告。
规程的改订废除ﻩ 此决裁规程由经营企画部进行起草,改订废除的决定权由ＭC总经理所有。
第二章ﻩ MＣ公司的目标与职能

目 　 标 作为「G&G本社代行」在中国·北东亚地域发挥作用。
基 本 职 能 具有下列职能:
地域内的法人代表(地域管理者:在该地域内的形象代表)
——代替本社进行出资和回收
——地域行政(评价·监察·牵制·风险管理·人事·企画·财务等)
地域成长战略〈市场战略〉
——地域共通营业·CS平台的提供
——在地域内对事业领域的「开发·生产·销售一元化」进行促进
在地域内的事业领域支援职能
——提供「共通服务平台」(人事、公共关系、涉外、知识产权、法务、品质、环境、宣传、R&D、信息系统、物流、金融、保险等)
促进复品公司的经营
第三章 MC的组织体制
体 　制ﻩ MC整体的事业体制参照『MC的任务·组织体制图』
关系·位置ﻩＭC担当董事与分社总经理（事业领域别分社）以及地域总代表同级。
事业领域别ﻩ在MC公司内部设置事业领域别分社。以自主责任经营为基本,在地域统括
分 　社 制 公司的评价·监察·牵制之下进行运营。
平台制(ＰF制)指的是营业/CS共通平台·委托业务支援平台·地域共通管理平台。其采用的是分社、中心、部等组织形态。
组 　 　 　　织ﻩ组织内容如下:
董 事　 长ﻩ董事长作为MC公司的法人代表（承担经营活动所造成的民事和刑事责任），负责召开董事会、以及对董事的任免和评价。日常的经营执行委任给总经理。
总 　经 　理 作为受董事会委托的最高执行负责人（总经理责任制、统括经营整体),执行董事会决议事项,代表公司处理企业业务，具备对内的人事任免权劝、制定和执行各项制度。对MＣ公司整体的活动具有管理·监督责任。
担　当 董 事 MC社内的各平台(后述)设置担当董事。具体执行委托给各部门负责人。担当董事在其担当范围内进行指导、监督、确认。并对执行结果负最终责任。担当内容范围参照『MC的任务·组织体制图』
分社总经理ﻩ接受MＣ总经理的委托，作为分社的最高执行负责人(总经理责任制、统括经营整体)、代表分社处理企业业务。具有分社内的对内人事任免权、制定和执行公司各项制度、对分社整体活动具有管理·监督责任。
地域总代表ﻩ在北部、中部、南部地区作为松下电器的地区代表履行职责。对MC总经理有报告的义务。
部·所长 作为担当部门的总括负责人负责执行担当业务，并对担当董事有报告义务。
地　域 代 表ﻩ在ＭC分公司所在地、履行作为MC地域代表的职能和责任。地区代表