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2021技术质量工作总结四篇

　　本文目录2021技术质量工作总结技术质量工作总结技术质量部施工安全工作总结技术质量部年度工作总结　　2021年，我们技术质量部继续恪守企业“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、扎实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们前后攻克种种技术难题，严格实施产品质量标准，并在企业精细化管理的指导下，认真学习利用，愈加好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新职员的加入带来了新的活力并深入加强了技术质量部的实力。在龙年立即到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的标兵和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
　　本年度的工作关键包含宁波x项目、宁波x二期技改项目(包含新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目全部存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，而且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不停的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制订施工组织设计及各项方案，不停的对工人进行技术培训和技术交底。各技术责任人首先认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，其次认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程全部是合格的，而且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门职员的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。和此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限企业x扩建工程等项目标投标工作。
　　其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和展现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了显著的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕企业精细化管理工作的关键，抓住加紧转变经济发展方法根本，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
　　2021年在施工管理方面关键做到了以下多个方面：
　　1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
　　质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求实施，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提升工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术责任人对自己负责的工号或区域每日不间断检验。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每七天四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检验。同时，主动配合监理、业主单位每七天一进行安全、质量大检验。每七天六经过例会形式，反馈检验结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。经过这么一个不间断的检验方法，争取尽早发觉和立刻整改对应的通病及质量问题。促进质检员不停的增强质量意识，及工作的主动性和主动性得以提升。
　　2 、严格实施精细化管理制度，确保工程质量
　　质量报表及资料管理方面，深入完善分专业分区域，专职员程质量负责制，专员负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，确保质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员搜集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，确保全部工序有据可查，提升项目完工资料验收效率。
　　在技术、质量人员培训和管理上，首先加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核实和和监理、业主沟通处理施工中产生的问题;其次加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。经过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，降低了质量问题的出现。经过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了深入的提升，更关键的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的关键性，自觉努力地学习和利用精细化管理知识，这必将为项目部的长久发展带来不可估量的作用。
　　再次，我们技术质量部现在形成了一个良好的团体气氛和凝聚力，大家相互间能够畅所欲言，相互信任，互帮互助。不管是新同事，还是老同事，不管谁碰到问题、困难和迷惑，我们全部能够做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其它同事顶上去接替其工作，我们从没有