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明年工作计划2021

　　一年之际在于春，为做好2021年整年工作，现将工作计划汇报以下：
　　一、完成招工任务。
　　依据企业发展步伐，明年将有一批新项目陆续建成投产，明年的招工任务仍然是一项关键工作，又加之人员流动性大，依据2021年职员流性约50%，计划明年在职员招聘和留用中采取以下方法。
　　1、企业人力资源处常年接收报名人员，为企业贮备外部人才，依据招工需求，实时组织面试培训，满足用工需求。
　　2、加强企较合作，逐步提升大中专职员的百分比，最好能和多家学校建立合作关系，扩大招工。职教中心现有委培人员，明年可安排部分到年纪的学员优异厂工作;同时可由学校抽选部分不升学的学员组成短期培训班，学完专业知识后进厂务工;另外最好每十二个月全部从职教中心委培训一批学员。
　　同时应到武安一中等其它学校进行招工和宣传，如资助部分专业的贫困生入学，毕业后到企业工作，即可扩大对企业的宣传，又可提升企业的著名度和美誉度。
　　3、提升工龄工资，现在工龄工资为10元，提议提升到20元，可最高享受2021年工龄等，激励职员在企业长久工作，这么能够在工资上使新老形成一定差距，提升老职员主动性，又十分公平。
　　二、深入完善管理制度，加强业务培训，提升企业整体管理水平。 从2021年整体工作来看，人力资源管理水平有很大提升，但和企业发展速度和优异企业相比，我们的管理水平还需要深入提升。
　　1、首先修订现有些人力资源管理制度和工作程序，制订一整套适合我企业实际的，科学完整人力资源管理制度，使每一项工作有章可循，有据可依。
　　2、依据管理制度各司其职，权力分级落实，充分提升基层领导干部的