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建行押运中队长述职报告
建行押运中队长述职报告 本文简介：
建行押运中队长述职报告尊敬的各位领导：???您们好！自从2009年12月22日。正式接交建设支行以来。已经有半年多的时间，半年多以来在公司领导的帮教和耐心监督下。在工行中队各位同事积极配合下。使我从这个行业中强化了自己的业务知识。增强了管理能力。积累了很多工作经验。同时也锻炼了自己的协调能力。可以说
建行押运中队长述职报告 本文内容：
建行押运中队长述职报告
尊敬的各位领导：
???您们好！自从2009年12月22日。正式接交建设支行以来。已经有半年多的时间，半年多以来在公司领导的帮教和耐心监督下。在工行中队各位同事积极配合下。使我从这个行业中强化了自己的业务知识。增强了管理能力。积累了很多工作经验。同时也锻炼了自己的协调能力。可以说是我从陌生走向熟练。从不成熟走向成熟，目前我中队各项工作已步入正轨，正有条不絮的开展各项工作，现将交接以来各项工作开展情况向各位领导作如下汇报，请各位领导给与批评和指正。
一．基本情况
我中队现有编制人数50人，【中队长一人，驾驶员8人，押运员20人，业务员兼守库员20人】
二．工作开展情况
（一）思想政治方面
自2009年12月22日，正式接以来，本人政治思想纯洁，能够以一名共产党员的标准来要求自己，生活上能够做到关心他人，由于中对刚成立，能够感觉自己的压力有多大处处更加严格要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习，使每个队员牢固树立；“练精兵，强素质，保安全，树形象，”的奋斗目标。
积极组织队员反复学习公司首押不下发出的各项规章制度，以及相关的法律，法规，根据不同的时间，不同队员的脾气性格，采取不同方式的谈心和摸排，掌握第一手的队员资料，随时提醒自己和对支把握自己的人生观价值观，金钱关和安全关，使每个队员从思想就树立起“守押无小事，小事也是大事”的安全意识。
（二）内部管理方面
在部队班长是兵，是最基层的带头人，同样在我们这支部队里中队队长也是充当着这一角色，队长以身作则，言传身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的一个重要标志，还能反应出
1、第一步自建队以来，及时在中队内部提出“以队内务卫生为突破口
”的口号，下大力实现目标，从而增强队员干好工作的信心和能力，增强中队凝聚力，“进门看内务，出门看队伍”是对一支队伍全方面素质的综合评价，针对这一点，我专门根据不同时期、不同标准逐步的进行了卫生的完全统一，同时制定看来卫生区域分工和负责制，并且每周进行定期和不定期的多次卫生检查，不但使队员养成了主动搞好卫生、爱护卫生的习惯，从而无形的增强了队员之间相互协作和相互帮助的意识，同时使队员们都明白只要把中队内务卫生搞好了，队员的协作意识也就增强了，凝聚力也就强了，更深层次带动的就是中队的风气正了，队员的干劲就足了。
2、第二步，以此为契机，狠抓守押“中心工作”，突出“人、车、枪、弹、标地物”四个管理重点的落实
????（1）首先突出以“人”为管理工作的核心，再走出“管人”的误区，确确实实是把队员的思想管纯、作风管严、适时开展民主生活会，听取队员不同意见、融洽关系、缓解气氛，对待队员要真诚，带头搞好内部团结。一方面要做到“三知道”：即知道队员在想什么、知道队员在哪里、知道队员在干什么。教育