浅议建设工程项目管理优化管理.doc

浅议建设工程项目管理优化管理.doc浅议建设工程项目管理优化管理
【摘要】随着建筑市场的不断发展和口趋完善,对建设工程项目管 理的耍求也越来越高，因此建筑施工企业必须耍进一步加强建设工程项目 管理优化管理，进一步提高企业的绩效，在最大程度上保证建筑企业在竞 争激烈的建筑市场具有比较高的生存力与竞争力。本文主要分析了建设工 程项冃管理中存在的比较常见的一些问题，并且针对这些问题提出了应对 之策，同时结合自己的实际工作经验提出了建设工程项目管理的优化管 理。
【关键词】建设工程；项目管理；优化管理
作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项冃管理在工程建设 过程中的重要性，并在具体的工程项目管理工作中加强建设工程项目管理 的优化管理，对建设工程项目进行正规化、标准化、科学化管理，只有这 样才能使各项工作有条不紊，顺利进行。
一、建设工程项目管理优化管理的重要性
工程建设项冃管理是在限定的工期、质量、费用冃标内对工程项冃进 行综合管理以实现项目预定目标，它对提高工程项目的经济效益、社会效 益和环境效益均具有重人意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目 标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维 护以及与所在地经济、环境等联系起來，做到项目建设与环境、社会的协 调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项冃
管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需耍，是实现现代化的需 要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径，因此加强建设项冃管理 优化管理应该成为工程管理者口常工作的重心之一。
二、建设工程项目管理中存在的问题
1、 建设工程项目管理的观念淡薄
目前建设工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益还没有 完全被社会所认识，许多业主认为只要能够解决建设工程技术方而的问 题，就没有必要聘请专门的项目管理公司來进行管理。建筑企业只重视建 设工程的建造过程，而忽视了真正的项目管理，创造项目产品的过程只能 保证建设工程的功能、特性和质量，却不能保证项目整体的效率和效益。
2、 建设项目决策者缺乏决策的科学性
决策者在建设项目施工管理中起着至关重要的决定作用，科学的决策 是建设项目成功的关键因索。而当前的建设工程项目管理现状说明，这方 面做得还是不够，在现实项目管理中花钱买教训的情况不在少数。还有的 项目决策者在决策时并没有倾听别人的意见，同时决策时也没有从建设项 目总体的大局出发，因此在决策时经常会出现决策缺乏科学性。
3、 项冃管理模式比较单一
我国的建设管理高层采用的还是传统的方式进行生产管理，项目管理 人员依然是固定的建制组织,主耍的管理模式多数还是传统的设计一招
标〜建设模式（DBB模式），管理模式比较单一，并且在实际的项目管理工 作中也没有结合公司自身的发展状况，生产和管理不配套，导致项目的承 建单位不能及时拥有一定数量，一定功能的机械设备和其相关的生产设 施，最终，不能发挥最大的效能进行生产创造。
4、企业缺乏高素质人才，项冃管理水平比较落后
在我国的项目管理企业中，普遍缺乏具有组织大型工程项目管理能 力和经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管 理，熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险全过程控 制管理的复合型高级项目管理人才。目前的项目管理人员大多是凭多年的 施工