车间年终总结怎么写.doc

车间年终总结怎么写桃花落去, 梅雪冬阳. 自从 2005 年 09 月进入某某公司制造部担任车间主任一职, 回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶. 在各级领导的带领下, 机器设备的增加; 人员的稳定;在质量体系 ISO9000 认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:一、产量方面产量从 8 月份入库量为 680603PCS 到 12 月份 DEM 产量达到 1503353PCS , OEM335353PCS ,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由 10 月份 % 到 12 月份达到 %, 提高了 % ,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3. 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起, 和太莱的 12MHZ/S 印错字。三、人员管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。 11 月、 12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低, 加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在 2006 年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着 ISO9000 质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面 1. 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2. 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5S 管理在 ISO9000 质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在 5S 管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略 5S 的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说 2005 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望 2006 年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。 2005 年八个方面中存在的不足,在 2006 年中要加强改进,具体实施以下五方面:一、产量方面 1. 加强员工的稳定性; 2. 加强提高员工的操作技能,提高生产效率; 3. 有效的安排好生产,减少时间的滞留性。二