公司薪酬管理制度范本.docx

薪酬管理制度
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*****集团有限公司 发布
薪酬管理制度管理
1、 目的
建立
为适应企业发展要求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道,
一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、 制定原则
共享知识
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时根据员工绩效、 服务年限、
工作态度等方面的表现不同， 对职级薪级进行动态调整， 可上可下同时享受或承担不同的工
资差异；
：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
：是指制定具有上升和下降的动态管理， 对相同职级的薪酬实行区域管理， 充分调
动员工的积极性和责任心。
：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下， 合理制定薪酬，使员
工与企业能够利益共享。
：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、 管理机构

主任：总经理
成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理
：
（如年终奖、专
项奖等）。
，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、 制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对 企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业 发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
5、 岗位职级划分
：一层级（ A）:集团总经理；二层级（B）：高管级； 三层级（C）:经理级；四层级（D）:副理级；五层级（E）:主管级；六层级（F）:专员级。
具体岗位与职级对应见下表:
鸥江
序号
职级
对应岗位
职级
1
A
集团总经理
岗位
2
B
各分管副总、总监
对应
表
3
C
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
4
D
集团各部门副经理、分公司副总经理
5
E
集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员
6
F
集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者
A、B C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8） , D、E岗位层级分为六个级差。
具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》 。
6、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金
：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。 正常出勤即可享
受，无出勤不享受。
：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的 津贴。
：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作， 公司对该岗位所达成的业绩而予以
支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》 。
：加班工资是指员工在双休日、 国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务
而支付的工资部分。 公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时 工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
：
：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬 部分。
：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度
而被处的罚款。
：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励， 包括专项
奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬
（基本工资 +岗位津贴）的80%
， 不享受
受试用期间的绩效奖金。
，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、 见习期薪酬
见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、 薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
：指集团公司根据等宏观因素的变化、 行业及地区竞争状
况、集团公司发