新员工转正流程.docx

试用期员工转正管理规定
第一章 目标：
第一条 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
第二条 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
第二章 适用范围 ：
第一条 本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。
第三章 转正程序：
第一条 试用期满前 5 天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》
第二条 员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评第三条 部门经理进行试用期员工的考核评估
第四条 人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》第五条 人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正第六条 人力资源部负责人签字，总经理审批
第七条 总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退
第四章 特殊情况的处理
第一条 提前转正。新员工试用期为 2 个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程
第二条 试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第五章 员工转正后续工作
第一条 人力资源部办理员工转正所需办事项 :
第二条 检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试
用期工作总结、《试用期员工转正审批表》）；
第三条 转正员工信息进行备案，转正手续入档 ;
新入职员工转正流程
试用期员工转正申请书
试用期起始日期
姓名 部 门
试用期终止日期
试用期述
职（陈述
试用期的
工作内容
及成果）
转正后工
作如何开
展的计划
其他任意
方面的意
见或建议
申请人签字：
日
期：
试用期考核结果
姓 名
部 门
人力资源部
□
优
秀
(得分 >94)
□
良
好
(85 ＜得分≤94)
考核等级
□