施工成本管理与施工成本计划.docx

一、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和
二、施工成本构成： 由直接成本和间接成本组成。
直接成本是施工过程中耗费的构成工程实
体或有助于工程实体形成的各项费用支出，
是可以直接计入工程对象的费用。
间接成本
是指为 施工准备、 组织和管理施工生产 的全部费用的支出， 是非直接用于也无法直接计
入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用
三、施工成本管理的任务：包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、
施工成本核
算、施工成本分析、施工成本考核
成本管理任务
具体内容
施工成本预测
1.
是对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的预测
2.
通常是对影响成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完施工项目或将完工施
工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度
施工成本计划
1.
主要是关于施工项目在计划期内的成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取
的措施和方案
2.
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础
3.
施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标（计划成本额或成本指标）
、成
本计划的质量指标（如总成本降低率）
、成本计划的效益指标（成本降低额）
4.
项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的
实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异
5.
是实现降低施工成本任务的指导性文件。
6.
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定成本目标。一般情况下，施
工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基
础上
7.
施工成本计划的编制方式有：
1） 按施工成本组成 编制施工成本计划——施工成本组成可分解为人工费、材料
费、施工机械使用费、措施费、间接费等
2） 按项目组成 编制施工成本计划——首先要把项目总施工成本分解到单项工
程和单位工程中，在进一步分解为分部和分项工程。注：要在主要的分项工
程中安排适当的不可预见费
3） 按工程进度 编制施工成本计划——通常利用网络图进一步扩充而得，应在充
分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对
项目的要求，做到二者兼顾。一般情况下，项目分解程度对时间控制合适的
话，对施工成本支出计划可能分解过细
8.
施工成本计划表示方式有两种：一是时标网络图，二是时间
-成本曲线（ S 曲线）。
项目经理可根据编制的成本计划来合理安排资金，也可根据筹措的资金来调整
S
曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际
成本支出控制在计划的范围内