某公司绩效考核表格大全.docx

员工工作表现/贡献评估表
（非管理人员用）
被评价者个人资料:
姓名：
性别：
1年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
（ 10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
（ 8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
（ 6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
（ 4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
（ 2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求

工作相关 标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作责任感



，没有不合理缺席
客户（包括 组织内部 的服务对
象）服务意 识
，努力发现、理解客户需求
， 提供清晰、完
整的答案


工作品质




工作效率



工作技能
， 很好地理解工作任务需 求
， 及时发现问
题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
， 对现有的方法和技术 做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法
、技能和方法，能独 立完成本岗位的工作
团队合作



，推进团队目标的达成

「工作相关
评价因素描述
评分等级
标准
自我评价
主管评价
个人发展
， 愿意尝试有挑战
性的工作任务
， 愿意承担更
大的责任



工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团队合作
个人发展
工作绩效整体评估
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名:
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员工工作表现/贡献评估表
（非管理人员用）
被评价者个人资料:
姓名：
性别：
1年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
（ 10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
（ 8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
（ 6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
（ 4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要 求
（ 2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求

工作相关
标准
评价因素描述
评分等级
自我评 价
主管评价
工作责任感



，没有不合理缺席
客户（包 括组织内 部的服务 对象）服 务意识