监理管理办法.docx

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连云港港疏港航道整治工程项目施工监理管理实施细则
第一章 总则
为加强连云港港疏港航道整治工程的施工监理管理，确保
项目总体建设目标顺利实现，特制定本实施细则。
本实施细则适用于连云港港疏港航道整治工程中的所有
工程项目的施工监理工作。
本办法依据以下法律、法规以及相关规章制度制定：
⑴各监理标段的监理合同与合同文件；
⑵《水运工程施工监理规范》 （ JTJ216-2000 ）；
⑶《公路工程施工监理规范》 （ JTG G10－ 2006）；
⑷《水利工程建设项目施工监理规范》 （ SL288-2003 ） ;
⑸《江苏省交通建设工程现场监理机构管理暂行办法》 （苏交
质 [2005]66 号）；
⑹《连云港港疏港航道整治工程项目施工、 监理单位履约考核评分细则》；
⑺现行的有关法律、法规，业主制定的相关制度。
第二章 监理组织形式和基本要求
连云港港疏港航道整治工程各施工监理标段设置一级监理
机构，机构主要组成人员：总监理工程师（总监） 、副监理工程师
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（副总监）、专业监理工程师、监理员等。
监理单位按照合同文件约定和本实施细则规定的内容， 对
工程建设的质量、进度、安全、费用进行控制，对合同和信息进行管理并协调有关参建各方关系。
监理单位应接受政府主管部门的管理和监督检查，工程项
目实行 " 政府监督、法人负责、社会监理、企业自检 " 的质量保证体
系。
监理单位应严格履行《廉政合同》 ，树立良好的职业道德
风范，按照 " 严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律 " 的职业准
则，恪守职责。
监理单位应依据业主下发的履约考核评分细则，对施工现
场进行规范管理， 并制订相应的小额经济处罚规定， 加强对工程的
过程控制。
监理单位应加强监理人员培训，不断提高业务水平，加强
质量意识教育，树立精品意识。
第三章 业主职责
业主负责对监理单位各项监理业务进行检查、考核等管理
工作，评定履约考核等级。
技术管理，重点检查以下内容：
⑴监理人员培训计划的落实；
⑵监理人员对图纸、规范的熟悉程度；
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⑶总监理工程师组织的周工作例会；
⑷专业监理工程师组织的分部、分项工程技术、安全交底会；
⑸监理单位督促施工单位组织的关键分部、 分项工程或工序的
施工技术、安全方案专家论证会的召开工作；
⑹单元划分和质量创优目标和计划的制定。
内业管理，重点检查以下内容：
⑴监理单位对质量、安全保证体系及文明施工的监理工作情
况；
⑵监理单位对分部分项工程施工技术、 安全生产方案、 进度计划的检查工作；
⑶监理单位试验、 测量资料的真实性、 及时性以及监理单位抽检频率的合规性；通过监理月报，检查监理单位对承包人试验、测
量工作规范性和正常性的评价；
⑷监理单位应对施工单位关于计量、 变更、报告事项的及时性和审核计算书的准确性；
⑸监理单位安全、 环保巡查记录的完整性， 隐患处理的落实情
况；
⑹监理单位对工地会议、 指令性文件中所提出问题的书面反馈情况；
⑺监理单位审核承包人投入原始材料、机械装备、人力、财力等因素满足工程需要的情况，并进行相关处理的及时性；
⑻监理单位对已通报问题进行整改反馈的及时性和真实性；
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纪录和台账：
⑴监理单位对分部分项工程施工工序的验收记录和验收资料；
⑵监理员旁站记录、 专业监理工程师日记、 总监理工程师日志
的完整性、 连续性， 关注专业监理工程师日记中巡查记载和总监理
工程师日志中每日交流的情况；
⑶监理单位档案资料归档的及时性。
外业管理，重点检查以下内容：
⑴总监理工程师组织召开的首件认可制现场会；
⑵监理员旁站在岗情况；