现场工程协调会制度
现场工程协调会议是项目监理部开展组织协调工作的重要方法之
一，它可能涉及到项目法人、监理、设计、施工、调试、设备制造、 材料供应及其他与工程建设有关的单位，其目的是为了更好地为工程 服务。
现场工程协调会一般可分为：
1） 工地例会。
2） 专业协调会议。
3） 工程质量分析会议。
工地例会。
，工地例会一般每半月组织一次，由总
监理工程师组织并主持，具体时间由项目监理部确定；会议纪要应由 项目监理部起草，总监理工程师签署并经与会各方代表会签后印发有 关单位。
，其他参加单位可以是根
据会议预定的内容所涉及到的设计、施工及其它单位。
：
1） 检查上次例会确定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2） 检查分析工程项目进度计划完成情况， 提出下一阶段进度目标及 其落实措施；
3） 检查分析工程项目质量状况；针对存在的质量问题提出改进措施；
4） 检查工程量核定及工程款支付情况，针对投资控制存在问题提出
改进措施
5） 通报工程建设过程中存在的问题。
6） 解决需要协调的有关事项；
7） 其他有关事宜。
专业协调会：
议，解决施工过程中的各种专项问题。
、施工、设备材料供应中的某一个或几
个专业问题进行讨论，统一认识、提出解决问题办法并形成决议；
、主持，人员应视专 业涉及的单位和人员而定；
， 由监理单位决定；
重大问题按有关规定应报项目法人审定；
现场工程协调会制度 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
