科室周会议医院领导讲话提纲-领导讲话模板.docx

科室周会议医院领导讲话提纲
一、医院医疗质量综合评比结果出现比较大的漏洞，医院评价为白分制， 但科室在医院评比中最多只能 90分，比如完成住院床位，每日床位，这是科室无 法完成的。这种人为造成评比不合理痕迹作为医院正式文件公布 ，至少有失公正。 我们知道：评价一个科室是否优秀，不能只是纵向比较，一定要横向比。一个好的 科室团队一定是有梦想、永不满足、充满热情与朝气。在科室发展过程中 ，科室
主任的思路、榜样起着的关键作用。我曾反复讲一个优秀科主任 ，至少通过业务
能力和管理水平把科室带到重点专科的位置，优秀的科室要满足省重点专科的评 价指标，实际上医院完全可以参照这个标准要求科室。去年我们已经通过省甲级 重点专科验收，这是医院唯一的已验收合格的甲级重点专科。而重点专科建设本 身是医院的核心竞争力，集中体现了医院的综合实力。同样道理：我们的《血液保 护综合措施在择期手术应用的安全性、有效必临床研究》通过省级鉴定 ，也是医
院从未有过的事，这些本身是医院和科室的荣誉，但不知为何最后评比时没有被 列入。我们知道：以临床质量指标衡量，科主任再强势，与相同级别和领域的科室 相比，工作量是其它科室的几倍，那也远远不足的，评估的时候不能光看数量，一 定要看质量。我们在做好临床麻醉的同时，特别重视加强学科建设，确保教学和科 研持续不断提升。作为科主任，首先明确自己的核心（医、教、研共同提高），科室 文化（团队精神），科室价值观（追求卓越，赢得尊重）0医院制度规定科主任是医疗 质量第一责任人，所以科主任需要对医疗质量管理负责，比如十六项核心制度的 落实等，还要进行业务技术管理，如科室学科建设、科研工作、教学工作等；同时 也是科室文化的创建者、学科带头人。去年科室重点就两件事 ：省甲级重点专科
验收合格和省级科研鉴定成功。
医院的生存和发展在很大程度上依赖于医疗技术创新 ，而医疗技术创新 乂有赖于重点专科的建设。从宏观的角度来开展临床重点专科建设，不仅有利于 提高医院医疗服务能力和医疗水平，有利于医院合理布局优质医疗资源，促进医 院再接再励，再次取得学科建设的突破，满足xx白姓的医疗服务需求。更是促使 医院真正积极投身重点学科、专科建设，提高全院医疗综合能力、服务能力和科 研技术水平。科室十多年的发展表明，只要医疗技术水平提升、人才梯队搭建、 科室发展规划，特别是科研水平的提升符合医院发展理念，一个科室不可能搞不 好。临床重点专科发展是科室以战略的高度，打造麻醉科优势，提升医院品牌的证 明。同时我们血液保护，就是医
院的真正品牌。但面临医院评比：我们只能指出其不足，能否改变，由医 院考虑——这就是中国特色！
一、上周科室有人提出全市无痈胃肠镜我院的奖金最低 ，希望我找医院 提出来，增加奖金数量，我很明确地表态坚决反对。医院当初为了开展无痈胃肠镜， 由xx书记、周俊院长与我商谈,将做一台无痈胃肠镜返还为60元,我们向相关科 室提供15元协作支持费,科室一台有45元。当时一个月几十台无痈胃肠镜，可能 显得低了。但现在一个月七、八白台，奖金数字已经很大了。我去年初曾专门就 此与xx院长谈及此事，李院长向我谈到无痈胃肠镜医院里已经很多人有意见了 ， 认为奖励太高。而且从开展无痈胃肠镜起，我就在科室明确宣布：任何人轮转到无 痈胃肠镜那里，所有收入都是个人，科室