房地产公司绩效考核制度附考核表.docx

房地产公司绩效管理制度
绩效管理目的
客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果， 提升真实可靠的绩效考核办管理和开发
相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全
面提升员工绩效，保障公司可持续发展；
绩效管理核心思想
绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。
绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
绩效管理流程
考核者与被考核
者根据部门职能
和岗位职责沟通
员工本考核期内 的工作，并达成共
识；
被考核者按照计 划开展工作，直接
上级给予指导
考核者对被考核 者的工作表现适 当记录，作为考核 依据
由于不可控因素 导致重大计划变 更，需要调整计划 并以新的计划进 行考核
考核者按照规定的评 分标准进行打分并提
交行政办公室，
绩效考核办对考核结 果进行审核
考核者与被考核者就 考核成绩、本考核期内 的表现进行沟通。
绩效考核办对考 核
结果进行整合 考核结果绩效考 核
办、被考核者所 在
部门分别备案
制定绩效计划
执行计划
实施考核
结果应用
绩效考核组织
，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监督考核过程。
，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。
绩效考核方式
、能力及品性对员工进行考核。
根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情 况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果
。
绩效考核适用范围
本绩效管理制度适用于一一项目公司各部门及全体员工。
绩效考核内容
：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。
：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。
绩效考核程序

作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作
周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；
月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、 日常表现等填写《员
工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交绩效考核办核对并报总监审批。
各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总监签字
确认后，发放绩效考核工资。

员工月度考核工作由绩效考核办组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次
考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。
各部门于此月 3号前将上月度每个员工的考核表交至绩效考核办，由绩效考核办完成对数
据的统计。
绩效考核办于7号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部， 财务部将在10号将绩效
工资发给员工。

考核工作使用公司管理部统一印刷的考核表。
考核表的标准由绩效考核办根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制

绩效考核办应在接到审批后的考核结果于
2工作日内将其公示全体员工所知
如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起
2日内向绩效考核办提出书面投诉，逾期不
提出异议视未同意。对于投诉，由绩效考核办及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、
协商解决，
必要时由总办最终裁决
年终考核时，考核结果未月度考核分数的平均分数，即年度考核分数
=月度考核分数+ 12

原则上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核
，视未考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责
任由考核人承担。绩效考核办有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的 10%
绩效管理结果及应用

，得出最终考核分数，详见《考核结果等级说明表》。考核结果等级说
明表
最终考核分数
等级
扣分达到10分
A
扣除绩效工资5%
扣分达到15分
B
扣除绩效工资10%
扣分达到20分
C
扣除绩效工资15%
扣分达到30分
D
扣除绩效工资20%
扣分达到30分以上
E
扣除绩效工资50%
人员，一次考核结果评为“
E”