《执行重在到位》行动手册.ppt

提供十大方面三大程序帮助您把执行力真正落实到位
动手册
执行重在
吴甘霖邓小兰著
到
读完成任务的关键所在
、执行到位于本手册的价值
执行力不仅直接关系到单位效益和个人发展的大问题,也
是关系到政策落实和社会安全等方面的大问题。这是一本主要
针对中国人在执行上的最大毛病,并在操作层面大大提升执行
力的行动手册。
003年,机械工业出版社从国外引进了《执行:如何完成
任务的学问》一书,拉开了中国新时期重视执行力的序幕。
2007年,机械工业出版社推出由吴甘霖、邓小兰所著的《执行
重在到位》一书,一下抓住了中国人提升执行力的关键—“到
位
本书认为:中国许多单位不是不注重执行力,而是普遍存
在“职场浮躁病”以及与此相关的工作打折扣的现象,导致了
执行不到位这一严重问题长久存在,并带来了战略走偏、效率
低下、恶性事故频发等问多种题。
因此,本书明确提出一系列具有震撼性的理念:“执行不
到位,等于没执行”;“100-1=0”、“做好了,才叫做了”
等等。
随着《执行重在到位》一书的火爆销售,这些理念已经越
来越深入人心,并在不少地方成为良好单位文化或企业文化的
重要部分。
《执行重在到位》(黄金版)的最大特点就是通过“行动
手册”这一方式,为广大读者总结出一系列卓有成效的方法
已进一步提升“如何执行到位”的操作性。本手册从“如何培
养执行到位的十大行为”和“如何将到位落实到执行的三大程
序”两个方面,将“到位”落实到每个细节、每个环节当中去,
并因此改善有关管理和工作,产生超乎想象的巨大效益。
、如何培养执行到位的十大行为
(一)从“差不多”到“零缺陷”
1、对照一下,自己在工作中有没有这些“差不多”的表
不管做任何事情,满足“过得去”就行。
总想图省事,该检查的不检查,不能省略的却总是省略。
一不注重细节,觉得有点小差错也没什么大不了的。
总是浮躁完事,从没养成检査的习惯。
2、想象一下,这样做会带来什么样的后果
工作没有标准,就算做了,也打不到要求,等于白做。
本来可以做好的事情,最终却没有做成。
忽略了细节,结果却带来大麻烦,甚至引起了大灾难。
形成恶性循环:这次不到位,下次还是不到位;下次改
不了,在下次仍然改不了
3、行动一下,怎么才能从“差不多”到“零缺陷”
一永远警惕“100-1=0”和“差之毫厘,谬以千里”,排
除任何隐患。
制定最严格的的工作标准。
用形容词,多用数量词。
丝不苟,将细节做到完美。
培养一步到位的精神,不给自己“慢慢来”和返工机会。
检査、检査、再检査,不接受任何错误,也不放过任何
二)从“事事被动”到“处处主动”
对照一下,自己在工作中有没有这些“事事被动”的
表现
工作职责范围的事,如果没人要求,就不会去做。
职责范围外的事,就算有人要求,也会想办法推脱
遇到问题,自己不懂脑筋,总是先去问领导“该怎么解
决
2、想象一下,这样做会带什么后果
什么事情交给你,结果都会打折扣。
形成“退一步,才走一步”的不好印象,难以得到重视
自己没有成长,团队中的人也不愿意和你合作。
3、行动一下,怎么才能做到从“事事被动”到“处处主
牢记“执行力=自觉力×(思考力+落实力)”的公式。
对照岗位要求找差距:我的岗位要求是什么;哪些我做
到了,哪些还存在差距;针对这些差距,我该如何提升,才能
让自己的能力完全达到岗位的要求。
对照标准找不足:事情的标准是什么;要达到这样的标
准还有那些不足;怎样做才能弥补这些不足。
对照期望找改进:领导、同事和客户对我的期望是什么;
我该如何努力改进;能不能做得更好,超出他们的期望。
对照问题找方法:出现问题,自己先想办法解决;及时
要向领导请示,也至少要带上2~3套解决方案供领导选择决定。
(三)从“只想推诿”到“总能承担
对照一下,自己在工作有没有这些“只想推诿”的表
事情没做好,任务没完成,总要给自己找各种理由辩解:
有各种客观原因存在、别人不配合、发生了意想不到的情况等
及时发现了问题,也不敢管、不愿管,总想多一事不如
少一事。
只要是难事、麻烦事,能躲就躲,能让别人做就绝不自
己挑担子。
总想怎么让别人多做一点、自己少做一点
2、想象一下,这样做会带来什么样的后果
一效率低下,难出业绩和成果
成长太慢,素养和能力难有大的长进。
一越来越失去领导的信任,机会越来越少。
矛盾激化,越来越失去同事的肯定和支持。
3、行动一下,怎么才能做到从“只想推诿”到“总能承
牢记“执行要到位,责任先到位”。
别找借口,你起码领导者你自己。如“路上塞车