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负责人责任追究制度（试行）
第一章总则
第一条为建立完善公司责任型企业文化，强化负责人责任 意识，优化负责人队伍建设，进一步促使负责人全面、认真、台 法履行岗位职责，提高公司运作效率，根据有关法律法规和规章， 制定本制度。
第二条 责任追究是负责人在履行职责过程中发生失职、 渎
职、失误或其他个人原因，给公司发展或工作造成不良影响时， 对责任人的追究与处理。
第三条本制度适用于公司各部门负责人
第四条责任追究坚持下列原则：
1、 实事求是、客观、公平、公正原则；
2、 教育与惩处相结合原则；
3、 惩前掠后、有错必究原则；
4、 过错与责任相适应原则。
第二章追究范围
第五条 有下列情形之一者，除直接责任人外，将启动负责 人责任机制：
1、 违反公司发展规划、发展目标的；
2、 违反公司人事、财务、采购、营销等制度造成不良影响 及后果的；
3、 造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若 属方案错误引导造成的，主要追究方案制定人的责任；
4、 造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在 10000元以 上的；
5、 造成公司产品、服务批量事故、重大安全事故或市场危
机发生的；
6、年度内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严
重工作失误的；
7、 以权谋私、接受他人财物损害公司利益的；
8、 遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时 制止，致使事态扩大的。
第三章责任承担
第六条 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、 批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。
第七条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正 问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。
第八条 领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的， 追
究领导责任。
第九条 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
1、 情节轻微，没有造成不良后果和影响的；
2、 主动承认错误并积极采取纠正措施的；
3、 确因意外和自然因素造成的；
4、 非主观故意且未造成重大影响的；
5、 因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采 纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
第十条有下列情形之一的，从严或加重处罚：
1、 情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主
观因素所致的；
2、 屡教不改且拒不承认错误的；
3、 事故发生后未及时米取补救措施，致使损失扩大的。
第四章追究的种类
第十一条种类
1、 责令改正并作检讨；
2、 通报批评；
3、 留用察看、停职；
4、 调离岗位、降职、撤职；
5、 解除劳动合同；
以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。 造成经济损失在
1000元以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的 30%--80%,并承担法律责任，次要责任人或连带领导责任按损失 总额的20%合予经济处罚；损失在 1000元以下的，主要责任人 承担80%-100%次要责任人或连带领导责任的，按损失总额的 10%-20溢予经济处罚。
第十二条 违反国家法律的交司法机关处理。
第十三条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济 责任。
第十四条 因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济 责任。
第五章追究程序
第十五条 责任追究可由相关人员提